Lean Manager
Páginas: 2 (468 palabras)
Publicado: 26 de mayo de 2012
La resistencia al cambio, falta de compromiso de los ejecutivos, falta de involucramiento del personal, entre otras causas. Lo interesante de esta investigación es que la mayoría de las causasexpuestas tienen que ver con aspectos humanos del cambio y no con aspectos técnicos.
Ideas correctas y tecnología adecuada no bastan por sí solas para lograr el cambio efectivo, a pesar de que sobre estoscomponentes las empresas invierten el 90% de sus recursos para el cambio. Es necesario profundizar mucho más en cuanto a los enfoques más efectivos para enfrentar cualquier tipo de proyectos decambio.
Vale la pena hacer algunos comentarios sobre la más popular de todas las causas de fracaso mencionadas: la resistencia al cambio. Douglas Smith, en su obra Taking Charge of Change menciona que"...la ignorancia sobre la intima naturaleza de nuestra resistencia a cambiar es lo que mata el cambio, y no la resistencia en sí misma...".
La resistencia al cambio es un síntoma absolutamentenatural. Ahora bien, ¿cuáles son los motivos que pueden ocasionarla?
Las causas pueden ir desde las más obvias como:
•La falta de comunicación;
•La visión demasiado parcializada del cambio.
•eltipo de cultura organizacional que castiga excesivamente el error;
•las dificultades para el trabajo en equipo,
•la percepción de la falta de recursos,
•la sensación de que el verdadero cambio nopuede producirse.
En algunos casos, el cambio despierta sentimientos negativos en las personas y éstas sencillamente no quieren cambiar; ya que consideran que no les conviene o que las obliga amoverse fuera de su zona de comodidad. Estas reacciones pueden partir de sentimientos tales como: el desacuerdo, la incertidumbre, la pérdida de identidad, la necesidad de trabajar más, etc.En casi todoslos cambios de gran magnitud aparecen de alguna forma y en alguna medida los sentimientos mencionados, pero también es cierto que también pueden aparecer algunos sentimientos positivos como: el...
Ideas correctas y tecnología adecuada no bastan por sí solas para lograr el cambio efectivo, a pesar de que sobre estoscomponentes las empresas invierten el 90% de sus recursos para el cambio. Es necesario profundizar mucho más en cuanto a los enfoques más efectivos para enfrentar cualquier tipo de proyectos decambio.
Vale la pena hacer algunos comentarios sobre la más popular de todas las causas de fracaso mencionadas: la resistencia al cambio. Douglas Smith, en su obra Taking Charge of Change menciona que"...la ignorancia sobre la intima naturaleza de nuestra resistencia a cambiar es lo que mata el cambio, y no la resistencia en sí misma...".
La resistencia al cambio es un síntoma absolutamentenatural. Ahora bien, ¿cuáles son los motivos que pueden ocasionarla?
Las causas pueden ir desde las más obvias como:
•La falta de comunicación;
•La visión demasiado parcializada del cambio.
•eltipo de cultura organizacional que castiga excesivamente el error;
•las dificultades para el trabajo en equipo,
•la percepción de la falta de recursos,
•la sensación de que el verdadero cambio nopuede producirse.
En algunos casos, el cambio despierta sentimientos negativos en las personas y éstas sencillamente no quieren cambiar; ya que consideran que no les conviene o que las obliga amoverse fuera de su zona de comodidad. Estas reacciones pueden partir de sentimientos tales como: el desacuerdo, la incertidumbre, la pérdida de identidad, la necesidad de trabajar más, etc.En casi todoslos cambios de gran magnitud aparecen de alguna forma y en alguna medida los sentimientos mencionados, pero también es cierto que también pueden aparecer algunos sentimientos positivos como: el...
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