Lean Managment Aplicado
Páginas: 5 (1148 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2013
+ Lean Managment
SODIMAC
Definición Origenes
Principios
Ejemplos
Lean Managment
El Lean managment tiene como objetivo encontrar herramientas que ayuden a eliminar todos los desperdicios (mudas) y todas las operaciones que no le agregan valor al cliente
Lean/Definición
Después de la Segunda Guerra Mundial, la productividad de la industria japonesa erasumamente baja, comparada con los países occidentales avanzados. La consecuencia produjo altos costos, baja exportación y bajos ingresos de la población.
Japón padecía de una falta de acumulación de capital, por lo que consideraron importante adoptar medidas de modernización de las industrias.
El foco se puso en la inclusión de todos los factores de producción (tecnología, materia prima,combustible, mano de obra, gestión empresarial y comercialización).
Lean/Origenes
En 1955 se crea el Centro de Productividad del Japón, como una institución privada de alcance nacional, con apoyo conjunto del gobierno de los Estados Unidos, el Gobierno del Japón y empresarios privados. En ese contexto, Taiichi Ohno y Shigeo Shingeo, directivos de la compañía Toyota, visitan losEstados Unidos donde estudian los principales pioneros de productividad como Frederick Taylor y Henry Ford.
Lean/Origenes
Al analizar la industria automotriz, los directivos japoneses se impresionan por el énfasis excesivo que los americanos ponían en: la producción en masa de grandes volúmenes
el nivel de desperdicio que generaban las industrias en el país más rico de la posguerra.Lean/Origenes
Sin embargo, cuando Ohno visito los supermercados tuvo un efecto inspirador inmediato. Allí encontró un ejemplo perfecto de su idea de
manejar inventarios reducidos eliminar pasos innecesarios que no agregan valor al producto.
Lean/Origenes
Desde entonces, el Toyota Production System no ha dejado de evolucionar y de mejorar. En 1990, James Womacksintetiza estos conceptos para formar el Lean Manufacturing (en inglés, lean significa "sin grasa" o "ágil") mientras que el saber hacer japonés se difunde en occidente a medida que se observa la evidencia del éxito de las empresas que aplican estos principios y estas técnicas.
Lean/Origenes
Los principios del Lean Managment representan una amplia caja de herramientas, técnicas ymetodologías para mejorar drásticamente los procesos de toda organización.
Lean/Principios
Los pilares más importantes del edificio Lean son los conceptos de:
LEAN
KAIZEN
MUDA
Lean/Principios
La palabra Kaizen proviene de la unión de dos vocablos japoneses: KAI que significa cambio y ZEN que quiere decir bondad
Lean/Principios/Kaizen
El principio de MejoraContinua (KAIZEN) es una filosofía de vida, que implica un mejoramiento progresivo e involucra a todos y supone que nuestra forma de vida (laboral, social o familiar) debe ser mejorada de manera constante.
Este principio es la esencia de prácticas administrativas japonesas.
todas
las
Lean/Principios/Kaizen
El Kaizen se orienta a las personas y dirigido a los esfuerzos de lasmismas.
Resalta la importancia de los procesos ya que éstos deben ser mejorados antes que se produzcan los resultados finales.
A los ingenieros de las plantas japonesas con frecuencia se les previene: “No habrá ningún progreso si ustedes continúan haciendo las cosas de la misma manera todo el tiempo”.
Mientras kaizen es un proceso continuo, la innovación es por lo generalun fenómeno de una sola acción. Por eso Kaizen está orientado a las personas, en tanto que la innovación está orientada a la tecnología y al dinero. De ahí la diferencia conceptual con la innovación, que implica una mejora drástica mediante una gran inversión de recursos.
Lean/Principios/Kaizen
La diferencia entre los dos conceptos opuestos, puede ser comparada con una...
SODIMAC
Definición Origenes
Principios
Ejemplos
Lean Managment
El Lean managment tiene como objetivo encontrar herramientas que ayuden a eliminar todos los desperdicios (mudas) y todas las operaciones que no le agregan valor al cliente
Lean/Definición
Después de la Segunda Guerra Mundial, la productividad de la industria japonesa erasumamente baja, comparada con los países occidentales avanzados. La consecuencia produjo altos costos, baja exportación y bajos ingresos de la población.
Japón padecía de una falta de acumulación de capital, por lo que consideraron importante adoptar medidas de modernización de las industrias.
El foco se puso en la inclusión de todos los factores de producción (tecnología, materia prima,combustible, mano de obra, gestión empresarial y comercialización).
Lean/Origenes
En 1955 se crea el Centro de Productividad del Japón, como una institución privada de alcance nacional, con apoyo conjunto del gobierno de los Estados Unidos, el Gobierno del Japón y empresarios privados. En ese contexto, Taiichi Ohno y Shigeo Shingeo, directivos de la compañía Toyota, visitan losEstados Unidos donde estudian los principales pioneros de productividad como Frederick Taylor y Henry Ford.
Lean/Origenes
Al analizar la industria automotriz, los directivos japoneses se impresionan por el énfasis excesivo que los americanos ponían en: la producción en masa de grandes volúmenes
el nivel de desperdicio que generaban las industrias en el país más rico de la posguerra.Lean/Origenes
Sin embargo, cuando Ohno visito los supermercados tuvo un efecto inspirador inmediato. Allí encontró un ejemplo perfecto de su idea de
manejar inventarios reducidos eliminar pasos innecesarios que no agregan valor al producto.
Lean/Origenes
Desde entonces, el Toyota Production System no ha dejado de evolucionar y de mejorar. En 1990, James Womacksintetiza estos conceptos para formar el Lean Manufacturing (en inglés, lean significa "sin grasa" o "ágil") mientras que el saber hacer japonés se difunde en occidente a medida que se observa la evidencia del éxito de las empresas que aplican estos principios y estas técnicas.
Lean/Origenes
Los principios del Lean Managment representan una amplia caja de herramientas, técnicas ymetodologías para mejorar drásticamente los procesos de toda organización.
Lean/Principios
Los pilares más importantes del edificio Lean son los conceptos de:
LEAN
KAIZEN
MUDA
Lean/Principios
La palabra Kaizen proviene de la unión de dos vocablos japoneses: KAI que significa cambio y ZEN que quiere decir bondad
Lean/Principios/Kaizen
El principio de MejoraContinua (KAIZEN) es una filosofía de vida, que implica un mejoramiento progresivo e involucra a todos y supone que nuestra forma de vida (laboral, social o familiar) debe ser mejorada de manera constante.
Este principio es la esencia de prácticas administrativas japonesas.
todas
las
Lean/Principios/Kaizen
El Kaizen se orienta a las personas y dirigido a los esfuerzos de lasmismas.
Resalta la importancia de los procesos ya que éstos deben ser mejorados antes que se produzcan los resultados finales.
A los ingenieros de las plantas japonesas con frecuencia se les previene: “No habrá ningún progreso si ustedes continúan haciendo las cosas de la misma manera todo el tiempo”.
Mientras kaizen es un proceso continuo, la innovación es por lo generalun fenómeno de una sola acción. Por eso Kaizen está orientado a las personas, en tanto que la innovación está orientada a la tecnología y al dinero. De ahí la diferencia conceptual con la innovación, que implica una mejora drástica mediante una gran inversión de recursos.
Lean/Principios/Kaizen
La diferencia entre los dos conceptos opuestos, puede ser comparada con una...
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