lean manufact

¿Por que decimos que Lean es una herramienta de gesion de mejoramiento continuo?
Una empresa al utilizar esta filosofía hace que su ritmo en el proceso de producción aumente, sea mas efectivo y loproducido tenga mejor calidad. No solo implicaría un alza de la producción para bien, sino que también se le brindaría untrabajo menos pesado y menos rutinario a los empleadores.(http://es.scribd.com/doc/7815965/Lean-Manufacturing).
Lean es un método de trabajo participativo y colaborativo 100%. Un método que hace responsable a la persona, y por tanto, es un método que tiene más posibilidades deaportar mejoras que otros muchos existentes. Pero para hacer responsable a la persona, previamente debe ser consciente de la necesidad.(http://redsocial.rrhhmagazine.com/profiles/blogs/lean-coaching-c-mo-mejorar-resultados-a-trav-s-de-las-personas)
¿Cuales son los 5 principios lean?
Especificar el Valor para los clientes (eliminar desperdicios). No debemos pensar por los clientes. El clientepaga por las cosas que cree que tienen valor y no por las cosas que pensamos que son valiosas. Las actividades de valor añadido son aquellas que el cliente está dispuesto a pagar por ellas. Todaslas otras son desperdicios (MUDA).
Identificar el mapa de la cadena de valor (VSM) para cada producto/servicio. La secuencia de actividades que permite responder a una necesidad del clienterepresenta un flujo de valor. Creando un "mapa" de la corriente de valor, es posible identificar aquellas actividades que no agregan valor, desde el punto de vista del cliente, a fin de poder eliminarlas.Favorecer el flujo (sin interrupción). Debemos lograr un movimiento continuo del producto/servicio a través de la corriente de valor. Por ello, tenemos que reducir los tiempos de demora en el flujo devalor quitando los obstáculos en el proceso.
Dejar que los clientes tiren la producción (sistema PULL). La aplicación del Flujo y del Pull generan una respuesta más rápida y exacta con un menor...