Lean Manufacturing En Boing

ENSAYO:
Pursuing Perfection:
Case Studies Examining Lean Manufacturing Strategies, Pollution Prevention, and Environmental Regulatory Management Implications



“Con gran rapidez su último invento se puede convertir en obsoleto o salir del mercado. Por lo tanto, sólo el paranoico, sólo aquellos que están constantemente mirando sobre sus hombros para ver quienes están creando algonuevo que los podría destruir y mantenerse un paso por delante de ellos, es el que sobrevivirá”. (Art. Globalization)
A la hora de implementar una mejora en cualquier área de la empresa, aparecerán personas renuentes al cambio. Una de las áreas más escépticas es la de producción, la cual siempre esta cuestionado que pasos dar o cuales pasos continuará dando.
En las empresasmanufactureras, una de las piezas más importantes, es el área de producción, ya que esta es la fuerza motora que se encarga de producir para vender y para sacar beneficios. Por otra parte, una de las herramientas de aplicación directa a esta área es el “Lean Manufacturing” (manufactura esbelta), la cual con sus pasos y métodos busca aumentar la productividad no solo en esta área, sino en todo elconjunto de departamentos que conforman una empresa.
Lean Manufacturing se caracteriza por ser un enfoque que permite generar el valor máximo hacia el cliente mediante la eliminación de desperdicios o residuos a partir del proceso de diseño y de elementos humanos. Este sistema de manufactura esbelta, no es más que un sistema integrador de todas las áreas claves de las empresas que engloba todauna gama de actividades críticas y necesarias para su implementación.
Este movimiento de Lean ha surgido en un ambiente donde lo inmediato y rápido es lo competitivo, es decir, el mercado global requiere y busca aquellas compañías capaces de entregar un producto o servicio no solo a tiempo, sino mas rápido, a un menor costo y con una mejor calidad que sus competidores. Lean Manufacturingha llegado a dirigir el paradigma de la manufactura acelerando la economía del mercado enfocándose en la eliminación de desperdicios y provocar en las empresas el potencial para producir resultados significativos y positivos al medio ambiente. Uno de los objetivos de Lean es, eliminar patrones similares, actividades innecesarias que absorben recursos pero que no crean valor y acortardistancias.
Boeing, es una compañía aeronáutica, es una de las empresas fabricantes de aviones más grandes e importantes del mundo, la misma alcanzó su máximo apogeo a finales de 2003. Debido a problemas internos, la misma estaba teniendo dificultades y atrasos en su producción y su flujo de operaciones era muy “complicado”, es por tal motivo que adoptan Lean Manufacturing, como un modo derevitalizar y mejorar sus operaciones mediante la racionalización de ensamblaje de sus aviones. Los mismos también en conjunto con Lean procuraron mejorar sus sistemas tecnológicos, reducir el tamaño de sus operaciones y mejorar o establecer relaciones internas con sus proveedores.
El caso de análisis generalmente trata de esta empresa y de cómo la misma implementó esta poderosa herramienta,y las dificultades que se presentaron. El caso de estudio describe el beneficio de varios recursos ganados en la productividad y sus esfuerzos para implementar específicamente proyectos Lean.
Hoy en día explica el caso que las compañías adoptan Lean Manufacturing por tres razones básicas:
* Por la alta competitividad y los requerimientos del mercado global de menores precios,incrementos de márgenes de ganancias y la eliminación de aquellos aspectos que no añaden valor a la empresa.
* Conocer “Justo a Tiempo” las demandas cambiantes de los clientes por las constantes mezclas y cambios de producto para así alcanzar la velocidad necesaria que en estos tiempos es un aspecto fundamental.
* Los bienes deben estar y poseer la más alta y consistente calidad, lo cual Lean...