Lean Manufacturing Pymes Colombianas

XVI INTERNATIONAL CONFERENCE ON INDUSTRIAL
ENGINEERING AND OPERATIONS MANAGEMENT

Challenges and Maturity of Production Engineering: competitiveness of enterprises, working conditions, environment.

São Carlos, SP, Brazil, 12 to 15 October – 2010.

ANÁLISIS DE LA IMPLEMENTACIÓN
DEL LEAN MANUFACTURING EN LAS
PYMES COLOMBIANAS.
Daisy Johana Valencia Cocuy (UDV)
daivalencia@gmail.com
Jairo AlbertoPlazas Villegas (UDV)
jairopv8@hotmail.com

A través del artículo, el lector encontrará las grandes brechas que
existen entre las políticas que se desarrollaron en el sistema productivo
japonés, y las políticas que rigen el sistema productivo
latinoamericano, y más específicamente ell colombiano. El artículo
lleva al lector a un viaje por la cultura laboral colombiana, ilustrando
las acciones quecaracterizan el entorno empresarial. Adicionalmente
un breve recuento de la evolución de la logística en Colombia y las
falencias burocráticas que no han permitido un desarrollo progresivo
en la Industria colombiana. El artículo describe de manera general las
herramientas Lean y critica algunos de sus principios y como éstos no
se amoldan a los patrones de comportamiento de las empresascolombianas.
Palavras-chaves: Lean manufacturing, sistema pull, logística, modelos
gerenciales

XVI INTERNATIONAL CONFERENCE ON INDUSTRIAL
ENGINEERING AND OPERATIONS MANAGEMENT

Challenges and Maturity of Production Engineering: competitiveness of enterprises, working conditions, environment.

São Carlos, SP, Brazil, 12 to 15 October – 2010.

1. Introducción
Colombia es un país suramericano con unaextensión aproximada de 2.070.408 km2, de los
cuales 1.141.748 km2 corresponden a su territorio continental. Es la única nación de América
del Sur que tiene costas en el océano Pacífico y en el Mar Caribe, es la cuarta nación en
extensión territorial en América del Sur y, con alrededor de 45 millones de habitantes, la
tercera en población en Latinoamérica. Es reconocida a nivel mundial por la producciónde
café suave, flores, esmeraldas, carbón y petróleo. Es la cuarta economía de América Latina
según el Fondo Monetario Internacional, quinta según el Banco Mundial y número 27 a nivel
global.
A principio de los años 90 Colombia experimentó la Apertura Económica, siendo ésta uno de
los muchos pasos que dio el continente suramericano para integrarse a la economía global. La
lógica detrás de estemodelo consiste en que al introducir un elemento de competitividad
extranjera, la calidad de los productos internos y la innovación aumentan, mientras que los
costos tienden a bajar, de tal manera que es de mayor beneficio para el consumidor. Como
resultado, pequeñas y grandes industrias fracasaron en el intento de sobrevivir a la fuerte
competencia, y sectores enteros de producción desaparecieron.Para los consumidores, la
apertura significó mayor variedad de productos a precios más bajos y de mayor calidad.
Surgió en los empresarios sobrevivientes, de manera natural, el deseo de mejorar sus
productos, hacerlos más competitivos, satisfaciendo al nuevo y exigente consumidor
colombiano. Mientras tanto, la filosofía Lean se difundía y se presentaba a nivel global como
una ideología, que si se erafiel a sus doctrinas, permitiría brindar al cliente el producto que
requería disminuyendo su costo de producción a través de la eliminación de las actividades
que no agregan valor al producto.
Hoy por hoy Lean Manufacturing es uno de los términos que más se escuchan dentro del
ámbito empresarial, pues, se ha consolidado como una Filosofía de producción que busca
implementar procesos productivoseficientes, que proporcionen una alta flexibilidad por
medio de la cual se alcancen altos niveles de satisfacción del cliente sin incurrir en costos
elevados.
Lean es una manera diferente de pensar cómo hacer negocios, una manera de conceptualizar
el proceso de Producción desde la materia prima o solicitud de compra hasta el producto
terminado para satisfacer el cliente final, eliminando todas...