Lean manufacturing
Páginas: 18 (4439 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2010
SHINGO PRIZE CENTRO DE MEXICO
REPORTE DE RETROALIMENTACION
GGA Guanajuato Forge
City, State: Date:Agosto 16, 17, 2007 Silao Guanajuato Examiner Name: Examiners Team
Introducción
Queremos agradecer la oportunidad de visitar GGA Guanajuato Forge Plant, empresa del Corporativo American Axle Manufacturing como equipo de evaluación del Shingo Prize for Excellence in Manufacturing del Centro deMéxico. Quisiéramos agradecer al equipo administrativo de GGA Guanajuato Forge por su valioso tiempo y su hospitalidad. Cada persona con la que tuvimos oportunidad de tener contacto fue amable y de mucha ayuda para tener acceso a la información necesaria para poder realizar una evaluación completa de GGA Guanajuato Forge en su búsqueda por el Shingo Prize. Este documento muestra nuestrasobservaciones de las fortalezas y áreas de oportunidad de mejora desde la esencia de la manufactura esbelta: cómo trabaja la gente, cómo se conecta el trabajo, arreglo físico, cómo se hace la mejora y las alarmas a los problemas de GGA Guanajuato Forge siguiendo los criterios del modelo Shingo Prize desde la perspectiva de Lean Manufacturing Practitioners.
MATERIAL CONFIDENCIAL
Hoja: 1 de 17
DateSHINGO PRIZE REGION CENTRO DE MEXICO
REPORTE DE RETROALIMENTACION
Company: City, State: : Silao Guanajuato
GGA Guanajuato Forge
Examiner Name: Examiners Team
Sección I. Cultura de liderazgo e infraestructura
A. Liderazgo
Fortalezas. La alta gerencia de GGA Guanajuato Forge tiene definido, qué trata de hacer, de lograr y cómo intentarlo. Tiene declarada su Visión, Misión, Valores,Estrategias y Metas, de manera más específica sus fortalezas se encuentran en: • • • • • • • • Visión, misión y valores establecidos, aunque falta refuerzo en el despliegue a la organización. Estrategias y metas corporativas, de empresa, de equipo y de persona donde se alinean esfuerzos, departamentales y personales. Reuniones de Planeación de Objetivos Anuales como estrategia del Negocio Proceso dedespliegue en cascada para los objetivos del negocio e individuales con revisiones periódicas de resultados. Comunicación y medición de estándares de calidad, costo, tiempo de entrega, scrap son desplegados a través de “Glass wall”. Se realizan caminatas por el gemba enfocadas a la seguridad aunque no se enfoca a la identificación y eliminación de mudas. Junta de comunicación mensual deresultados del negocio Enfoque en procesos productivos (piso) a través de muchas actividades de revisión y monitoreo diario para buscar la estabilidad, acompañadas de acciones de mejora expresadas en las minutas de reunion de equipo. Cuentan con una serie de reuniones de monitoreo diario y por turno, semanales y mensuales con el propósito de estabilizar el sistema.
•
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Cuentan con una filosofíaorganizacional que reconoce la innovación, las mejoras y el espíritu emprendedor.
Oportunidades de Mejora. A pesar de que GGA Guanajuato Forge tiene claramente definidas su Visión, misión, valores, estrategias y metas, estas no están suficientemente desplegadas a toda la organización y para el personal operativo no resultan claras. En general, de acuerdo con las personas que entrevistamos, estasdeclaraciones son desconocidas. Las áreas de oportunidad se mencionan a continuación: • • Un despliegue de Visión, Misión, Valores, Estrategias y metas así como un entendimiento del sistema de producción GGA Guanajuato Forge a toda la organización. Un mapa de estrategia con base en BSC donde la perspectiva financiera sea visible para todos y que integre todos los elementos del sistema actual podríaayudar a interconectar y enlazar los esfuerzos del equipo en todos los niveles de la organización.
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DOCUMENTO CONFIDENCIAL
Date
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Company: City, State: : Silao Guanajuato
GGA Guanajuato Forge
Examiner Name: Examiners Team
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La estrategia corporativa no señala a lo largo de su...
REPORTE DE RETROALIMENTACION
GGA Guanajuato Forge
City, State: Date:Agosto 16, 17, 2007 Silao Guanajuato Examiner Name: Examiners Team
Introducción
Queremos agradecer la oportunidad de visitar GGA Guanajuato Forge Plant, empresa del Corporativo American Axle Manufacturing como equipo de evaluación del Shingo Prize for Excellence in Manufacturing del Centro deMéxico. Quisiéramos agradecer al equipo administrativo de GGA Guanajuato Forge por su valioso tiempo y su hospitalidad. Cada persona con la que tuvimos oportunidad de tener contacto fue amable y de mucha ayuda para tener acceso a la información necesaria para poder realizar una evaluación completa de GGA Guanajuato Forge en su búsqueda por el Shingo Prize. Este documento muestra nuestrasobservaciones de las fortalezas y áreas de oportunidad de mejora desde la esencia de la manufactura esbelta: cómo trabaja la gente, cómo se conecta el trabajo, arreglo físico, cómo se hace la mejora y las alarmas a los problemas de GGA Guanajuato Forge siguiendo los criterios del modelo Shingo Prize desde la perspectiva de Lean Manufacturing Practitioners.
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Company: City, State: : Silao Guanajuato
GGA Guanajuato Forge
Examiner Name: Examiners Team
Sección I. Cultura de liderazgo e infraestructura
A. Liderazgo
Fortalezas. La alta gerencia de GGA Guanajuato Forge tiene definido, qué trata de hacer, de lograr y cómo intentarlo. Tiene declarada su Visión, Misión, Valores,Estrategias y Metas, de manera más específica sus fortalezas se encuentran en: • • • • • • • • Visión, misión y valores establecidos, aunque falta refuerzo en el despliegue a la organización. Estrategias y metas corporativas, de empresa, de equipo y de persona donde se alinean esfuerzos, departamentales y personales. Reuniones de Planeación de Objetivos Anuales como estrategia del Negocio Proceso dedespliegue en cascada para los objetivos del negocio e individuales con revisiones periódicas de resultados. Comunicación y medición de estándares de calidad, costo, tiempo de entrega, scrap son desplegados a través de “Glass wall”. Se realizan caminatas por el gemba enfocadas a la seguridad aunque no se enfoca a la identificación y eliminación de mudas. Junta de comunicación mensual deresultados del negocio Enfoque en procesos productivos (piso) a través de muchas actividades de revisión y monitoreo diario para buscar la estabilidad, acompañadas de acciones de mejora expresadas en las minutas de reunion de equipo. Cuentan con una serie de reuniones de monitoreo diario y por turno, semanales y mensuales con el propósito de estabilizar el sistema.
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Cuentan con una filosofíaorganizacional que reconoce la innovación, las mejoras y el espíritu emprendedor.
Oportunidades de Mejora. A pesar de que GGA Guanajuato Forge tiene claramente definidas su Visión, misión, valores, estrategias y metas, estas no están suficientemente desplegadas a toda la organización y para el personal operativo no resultan claras. En general, de acuerdo con las personas que entrevistamos, estasdeclaraciones son desconocidas. Las áreas de oportunidad se mencionan a continuación: • • Un despliegue de Visión, Misión, Valores, Estrategias y metas así como un entendimiento del sistema de producción GGA Guanajuato Forge a toda la organización. Un mapa de estrategia con base en BSC donde la perspectiva financiera sea visible para todos y que integre todos los elementos del sistema actual podríaayudar a interconectar y enlazar los esfuerzos del equipo en todos los niveles de la organización.
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Company: City, State: : Silao Guanajuato
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La estrategia corporativa no señala a lo largo de su...
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