Lean Manufacturing

Throughput Time: tiempo que la operación toma en obtener los recursos, producir y entregar los productos a los clientes.

Lead Time: tiempo que el cliente tiene que esperar desde que pide el producto hasta que lo recibe



Dado lo anterior se manejan dos enfoques de producción
Make-to-Order esto es que el lead time comprende el tiempo de manufactura del producto más el tiempo deldespacho.



Make-to-Stock esto quiere decir que el lead time solo comprende el tiempo de despacho.



Dentro de la organización el lead time está íntimamente relacionado con la obra en curso y con otros indicadores como plazo de entrega, stocks por lo que la reducción del lead time es objetivo importante en la reducción de costos o la aplicación del lean manufacturing o leanproduction. El camino para reducirlo consiste en la reducción de los leadtime de los subprocesos de fabricación.

Los principales componentes dentro del proceso son
* Queue Time: Tiempo de espera del producto hasta que se introduce en un Centro de Trabajo.
* Setup Time: Tiempo de preparación del Centro de Trabajo.
* Run Time: Tiempo de ejecución de la operación.
* Wait Time: Tiempo queel producto espera hasta pasar a otro Centro de Trabajo.
* Move Time: Tiempo de traslado entre Centros de Trabajo.
La disminución de tiempo en cualquiera de estos genera disminución en costos de producción y atención mas rápida y oportuna a las necesidades del cliente.
Dentro del proceso de abastecimiento en el proceso de la organización se puede evidenciar lead time de forma interna yexterna

a) lead time interno: tiempo transcurrido entre la detección de la necesidad y la emisión del correspondiente pedido
b) lead time externo: tiempo transcurrido entre la emisión de la orden y la disponibilidad efectiva del bien.




















Lean manufacturing, el tiempo de procesamiento y plazo de ejecución

Siempre es muyimportante entender claramente las ventajas de la producción ajustada antes de su aplicación. Una de las ventajas más importantes del lean manufacturing es la capacidad de proporcionar productos para el cliente con tiempos de entrega más cortos. El lead time integra muchos componentes; uno de ellos es el Throughput time. Este es un aspecto al que cada fabricante debe ofrece especial atención en el procesode fabricación. TPT es el tiempo necesario para que un producto salga de la planta de producción, una vez que entra allí. 

Muchas instalaciones de producción quieren implementar el lean manufacturing, el cual reduce sus tiempos de producción. Este involucra el uso de diversas herramientas y técnicas tales como pull manufacturing y la implementación de Kanban. Pero desgraciadamente la mayoríade sus lead times serán los mismos, por lo que sus clientes no obtendrá ningún resultado provechoso de su puesta en marcha. En lugar de tener sus tiendas con las materias primas, tendrá sus tiendas llenas de productos terminados para ser enviados. ¿Por qué es esto?

Esto se debe a que han aplicado los principios de lean manufacturing sólo para mirar el contexto exterior de la planta. Pero TPTes sólo una parte muy pequeña del lead time real. Tiene que corregir muchos de los procesos para reducir su tiempo de entrega a sus clientes. Se tendrá que buscar en sus instalaciones de distribución y métodos de manipulación de carga, también distribuir pequeñas cantidades de productos acabados a intervalos frecuentes, por lo que su cliente recibirá mercancías de manera rápida. Esto reducirá eltiempo de espera y se mantendrán las existencias bajas.

Es un error común de la gente cuando se trata de lean manufacturing. Se tiende  sólo mirar a sus instalaciones de producción. Pero las instalaciones de fabricación deben ser apoyadas con muchos elementos internos y externos para cosechar los verdaderos beneficios de la producción ajustada.


Puede poner:

Muchas instalaciones de...