Lean manufacturing

¿Qué objetivos buscaría en la aplicación de la filosofía Lean Manufacturing?
Todo lo concerniente a obtener las cosas correctas en el lugar correcto, en el momento correcto, en la cantidad correcta,minimizando el despilfarro, siendo flexible y estando abierto al cambio.
¿Cómo pueden combinarse las filosofías MRPII (sistema PUSH) con la gestión Lean Manufacturing (sistema PULL) en una planta defabricación?
Los inventarios tapan todos los problemas de la fábrica. Las previsiones semanales congeladas con el apoyo estadístico de técnicas de previsiones de demanda y los sistemas deinformación MRP II intentan poner orden a la producción en masa, con órdenes de producción que van desde los proveedores hasta los procesos últimos de la línea de montaje.
En un entorno de producción ajustada(JIT), por el contrario, el flujo de materiales se rige por los sistemas pull, es decir, cada proceso estira el proceso anterior y los pedidos del cliente estiran todo el proceso encadenado. Elprincipio es que cada proceso del flujo fabrica exclusivamente lo que le solicita el paso posterior en el momento en que éste se lo solicita.
¿Es posible asociar la herramienta KANBAN, a la gestión delaprovisionamiento?
Sí, ya que es un sistema de señalización, que indica órdenes de inicio de producción o de transporte de materiales a solicitud del proceso posterior, que al final llega también a losproveedores, ya que generan la información y la visibilidad necesarias para que el proveedor sepa lo que debe de fabricar en cada momento. Aunque el sistema se creó para ser usado manualmente, tambiénpuede informatizarse (código de barras).
¿Qué ventajas aportaría aplicar la herramienta KANBAN a la gestión de los inventarios?
Con esta herramienta se pueden llegar a ajustar los inventarios ya quese determinan las causas que hace trabajar con stocks, se consigue flexibilidad por lo que se puede producir rápidamente diferentes mezclas de gran variedad de productos, consiguiendo volúmenes...