Lean Manufacturing
Páginas: 6 (1280 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2013
2012
• LEAN MANUFACTURING:
NADA ES VERDAD, TODO
ESTA PERMITIDO.
• ROMÁN FERNANDO AMECA RIVERA
•
TALLER DE INVESTIGACIÓN INGENIERÍA INDUSTRIAL
•
FERNANDOAMECA17@GMAIL.COM
RESUMEN
EL PROPOSITO DEL SIGUIENTE ESTUDIO ES IDENTIFICAR LOS
DISTINTOS TIPOS DE DESPERDICIOS QUE PRESENTA SU
ACTIVIDAD PRINCIPAL DE TNG QUE ES EL CAMBIO DE ACERO EN
LAS EMBARCACIONES. TODOS LOS PROYECTOSPRODUCTIVOS
DE LA EMPRESA SE PRESENTAN EN HORAS HOMBRE, POR LO
QUE TOMANDO EN CUENTA EL TOTAL DE HORAS TRABAJADAS Y
EL TOTAL DE HORAS EN INACTIVIDAD SE OBTENDRA UN
PROCENTAJE
DE
TIEMPO
PRODUCTIVO.
DESPUES
DE
APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA DE LEAN MANUFACTURING SE
ESPERA ELIMINAR LOS DESPERDICIOS DE LOS PROCESOS
PRODUCTIVOS DE ESTA EMPRESA.
PALABRAS CLAVE: LEAN MANUFACTURING,HORAS HOMBRE,
ACTIVIDAD PRINCIPAL, ELIMINAR, DESPERDICIOS
•
VERACRUZ, VER A 30 DE JULIO DE 2012
•
UNIVERSIDAD CRISTÓBAL COLON
•
30/07/2012
PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE LEAN MANUFACTURING EN
TALLERES NAVALES DEL GOLFO
INTRODUCCIÓN
El objetivo principal de las empresas que cuenten con un proceso productivo
en cuyo proceso involucre mano de obra sin importar el giro, esobtener bajos
costos de producción y cortos tiempos de ejecución.
Todas pueden ser objeto de estudio de las distintas técnicas de calidad que
existen,
la identificación de ciertas “costumbres” que vuelven a la empresa
improductiva pueden llevarla desde estar en la lona hasta tocar el cielo.
Existen muchas técnicas por las cuales se puede llegar a un objetivo en
concreto, y para ello sedebe seleccionar la mejor opción. Esta técnica o este
conjunto de técnicas que elijamos nos deben llevar a lograr nuestros objetivos.
Una de las técnicas es conocida como Lean Manufacturing, pero ¿Qué es
Lean Manufacturing? Primero podemos decir que nació en los años 30 integrado
en el sistema de producción Toyota y es una metodología que tiene por objetivo
conseguir la eficiencia en todoslos procesos del negocio y se enfoca a ejecutarlos
eliminando todas aquellas actividades o tareas que no añaden valor al producto y
que por lo contrario consumen recursos.
Como Lean existen muchas herramientas, pero siempre debemos tener claro
que no solo la aplicación de estas se puede lograr un cambio significativo, sino
que todos los sectores de la empresa desde el personal obrero hastalos altos
mandos deben contribuir para obtenerlo.
El caso que les presento involucra a Talleres Navales del Golfo, astillero
ubicado en el Puerto de Veracruz, en el islote San Juan de Ulúa. TNG cuenta con
todos los recursos para volverse el astillero más importante del Golfo de México.
Pero tienen un serios problema, son improductivos, sus tiempos de ejecución muy
largos por lo que laempresa decidió usar Lean Manufacturing para determinar las
zonas donde se presenten demoras e inactividades a las que llamaremos
desperdicios.
TALLER DE INVESTIGACIÓN INGENIERÍA INDUSTRIAL
2
PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE LEAN MANUFACTURING EN
TALLERES NAVALES DEL GOLFO
ENFOQUE DEMING – LEAN MANUFACTURING
Para la implementación de Lean Manufacturing usaremos el enfoque de
Deming.Ya que este nos permite aplicar de manera más ordenada las
herramientas necesarias para la obtención de datos y localización de los
Desperdicios.
LEAN
Implantar un sistema de producción Lean Manufacturing da la posibilidad
de trabajar de acuerdo con las exigencias del mercado, ajustando la producción a
la demanda del cliente.
Un Sistema de Producción Lean Manufacturing se puede aplicar acualquier
organización industrial o de servicios que estén dispuesta a afrontar una
transformación organizativa a todos los niveles.
Se tiene que tener presente que implantar un sistema Lean implicará en
muchas ocasiones ir contra el sentido común tradicional. La transformación
asociada al Lean supone un cambio en la visión y cultura de la empresa.
Lean busca 7 distintos tipos de...
• LEAN MANUFACTURING:
NADA ES VERDAD, TODO
ESTA PERMITIDO.
• ROMÁN FERNANDO AMECA RIVERA
•
TALLER DE INVESTIGACIÓN INGENIERÍA INDUSTRIAL
•
FERNANDOAMECA17@GMAIL.COM
RESUMEN
EL PROPOSITO DEL SIGUIENTE ESTUDIO ES IDENTIFICAR LOS
DISTINTOS TIPOS DE DESPERDICIOS QUE PRESENTA SU
ACTIVIDAD PRINCIPAL DE TNG QUE ES EL CAMBIO DE ACERO EN
LAS EMBARCACIONES. TODOS LOS PROYECTOSPRODUCTIVOS
DE LA EMPRESA SE PRESENTAN EN HORAS HOMBRE, POR LO
QUE TOMANDO EN CUENTA EL TOTAL DE HORAS TRABAJADAS Y
EL TOTAL DE HORAS EN INACTIVIDAD SE OBTENDRA UN
PROCENTAJE
DE
TIEMPO
PRODUCTIVO.
DESPUES
DE
APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA DE LEAN MANUFACTURING SE
ESPERA ELIMINAR LOS DESPERDICIOS DE LOS PROCESOS
PRODUCTIVOS DE ESTA EMPRESA.
PALABRAS CLAVE: LEAN MANUFACTURING,HORAS HOMBRE,
ACTIVIDAD PRINCIPAL, ELIMINAR, DESPERDICIOS
•
VERACRUZ, VER A 30 DE JULIO DE 2012
•
UNIVERSIDAD CRISTÓBAL COLON
•
30/07/2012
PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE LEAN MANUFACTURING EN
TALLERES NAVALES DEL GOLFO
INTRODUCCIÓN
El objetivo principal de las empresas que cuenten con un proceso productivo
en cuyo proceso involucre mano de obra sin importar el giro, esobtener bajos
costos de producción y cortos tiempos de ejecución.
Todas pueden ser objeto de estudio de las distintas técnicas de calidad que
existen,
la identificación de ciertas “costumbres” que vuelven a la empresa
improductiva pueden llevarla desde estar en la lona hasta tocar el cielo.
Existen muchas técnicas por las cuales se puede llegar a un objetivo en
concreto, y para ello sedebe seleccionar la mejor opción. Esta técnica o este
conjunto de técnicas que elijamos nos deben llevar a lograr nuestros objetivos.
Una de las técnicas es conocida como Lean Manufacturing, pero ¿Qué es
Lean Manufacturing? Primero podemos decir que nació en los años 30 integrado
en el sistema de producción Toyota y es una metodología que tiene por objetivo
conseguir la eficiencia en todoslos procesos del negocio y se enfoca a ejecutarlos
eliminando todas aquellas actividades o tareas que no añaden valor al producto y
que por lo contrario consumen recursos.
Como Lean existen muchas herramientas, pero siempre debemos tener claro
que no solo la aplicación de estas se puede lograr un cambio significativo, sino
que todos los sectores de la empresa desde el personal obrero hastalos altos
mandos deben contribuir para obtenerlo.
El caso que les presento involucra a Talleres Navales del Golfo, astillero
ubicado en el Puerto de Veracruz, en el islote San Juan de Ulúa. TNG cuenta con
todos los recursos para volverse el astillero más importante del Golfo de México.
Pero tienen un serios problema, son improductivos, sus tiempos de ejecución muy
largos por lo que laempresa decidió usar Lean Manufacturing para determinar las
zonas donde se presenten demoras e inactividades a las que llamaremos
desperdicios.
TALLER DE INVESTIGACIÓN INGENIERÍA INDUSTRIAL
2
PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE LEAN MANUFACTURING EN
TALLERES NAVALES DEL GOLFO
ENFOQUE DEMING – LEAN MANUFACTURING
Para la implementación de Lean Manufacturing usaremos el enfoque de
Deming.Ya que este nos permite aplicar de manera más ordenada las
herramientas necesarias para la obtención de datos y localización de los
Desperdicios.
LEAN
Implantar un sistema de producción Lean Manufacturing da la posibilidad
de trabajar de acuerdo con las exigencias del mercado, ajustando la producción a
la demanda del cliente.
Un Sistema de Producción Lean Manufacturing se puede aplicar acualquier
organización industrial o de servicios que estén dispuesta a afrontar una
transformación organizativa a todos los niveles.
Se tiene que tener presente que implantar un sistema Lean implicará en
muchas ocasiones ir contra el sentido común tradicional. La transformación
asociada al Lean supone un cambio en la visión y cultura de la empresa.
Lean busca 7 distintos tipos de...
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