lean manufacturing

Unidad 1. Introducción a la cultura lean
1.1 ¿Qué es esbelto?
Se trata de una forma de pensar de pensar en la que se identifican desperdicios y se eliminan. Es necesario aprender a VER desperdicios. Una de sus principales aportaciones es generar ahorros.
Esta forma de pensar requiere un cambio cultural, por lo que es necesario que se de en cada persona. Veamos algunos ejemplos de la vidacotidiana:
Quiero adelgazar, eliminar grasa de mi cuerpo.
Voy a desintoxicarme, eliminar de mi cuerpo todos aquellos productos tóxicos que ingerimos y no tienen nada que hacer en nuestro organismo.
Reducción de gastos en el hogar, principalmente de servicios y de diversión. Preparamos presupuestos y planeamos.
Cochera y cuarto del ¨cochinero¨ buscamos la forma de mantenerlo limpio, ordenado, tenerlo que necesitamos y eliminar lo innecesario.
Revisa tu cartera: tarjetas de crédito, tarjetas de presentación, tarjetas de supermercados credenciales escolares, imágenes religiosas, notas, recibos, números telefónicos, etc.
Estas actividades generalmente quedan en buenas intenciones y se realizan únicamente cuando ya generaron un problema. De la misma forma en la vida de las empresas surge lacreciente necesidad de:
Disminuir costos y gastos.
Disminuir inventarios.
Aprovechar de forma más eficiente los espacios.
Establecer rutinas de trabajo que eliminen sobreprocesamiento o procesos inadecuados.
Traslado de personas y materiales.
Alguna semejanza con lo vives diariamente? Como puedes hacer para
cambiar la forma de pensar de las personas?. Bien es un cambio cultural, de fondo yde forma, como bien se ha dicho inicia en tu persona, en tu familia, en tu casa y lo trasladas a tu trabajo. Tienes que estar convencido de que funciona requiere de paciencia, perseverancia y disciplina.


1.2 Cultura en el lugar de trabajo.
Al igual que una sociedad tiene diferentes grupos dentro de ella, una organización tiene diferentes culturas. La mejor cultura de trabajo en el lugar detrabajo depende de la empresa y la forma en que se conduce. Tratar de manejar la cultura equivocada, bajo la dirección equivocada, a menudo puede conducir a problemas en el lugar de trabajo. 
Tipos de cultura.Hay cuatro tipos de culturas laborales. En primer lugar, está la cultura jerárquica, seguida de la cultura de la competencia, la cultura creativa y la cultura colaborativa. Igualar eltrabajador a la cultura correcta a menudo conduce a la felicidad del trabajador, así como una mayor productividad. Esto es debido a la mayor satisfacción laboral.
Jerárquica.
La cultura jerárquica tiene un gran parecido a una burocracia. Una cultura jerárquica pone un fuerte énfasis en la cadena de mando y se asegura de que los departamentos adecuados den una respuesta a las situaciones que sepresenten. Una desventaja de tener una cultura jerárquica, sin embargo, es la asfixia de la creatividad y la iniciativa.
Competencia
Una cultura de la competencia hace hincapié en la necesidad de competir, tanto interna como externamente. Los trabajadores de una cultura de la competencia se encargan de encontrar siempre nuevas maneras de superar a los competidores, así como fomentar la competenciadentro de la organización. Los individuos obligados a tener éxito tienden a hacer bien en las culturas de competencia. La desventaja es la posibilidad de crear una mentalidad de "ganar a toda costa", lo que puede causar problemas.

Colaboración
Una cultura corporativa de colaboración anima a los trabajadores a ser parte de un grupo dentro de la cultura. Considerando que una cultura de la competenciapuede ser que encuentre un empleado trabajando con propósitos cruzados a otro empleado, una cultura de colaboración anima a los trabajadores a buscar maneras de encontrar un terreno común para el bien de la empresa. Una cultura corporativa de colaboración podría no ser tan agresiva como una cultura de competencia, pero tener a sus empleados trabajando juntos le permite la oportunidad de superar...