Lean Manufacturing

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Ilustración [ 1 ] - Empresa Esbelta
Lean tiene por objetivo incrementar la productividad al fabricar o dar más servicio con los mismos recursos, mejorar la entrega a tiempo, reducir eltiempo de suministro, reducir inventario, incrementar ventas al utilizar los recursos liberados y capacidad para incrementar la producción e invertir en nuevos productos o servicios y mejorar lacalidad.
Los proyectos Seis Sigma por lo general consideran flujo y capacidad. Lean da a los Belts herramientas adicionales para usar la estrategia DMAMC.
DMAMC significa Definir, Medir, Analizar,Mejorar y Controlar.
Definir y medir:
* Análisis de la base histórica.
* Observación del proceso.
* Mapa flujo de valor.
Analizar:
* Diagrama Spaghetti.
* Análisis Valor y No ValorAgregado.
* Tiempo Takt / Tiempo Ciclo.
* Evaluación 5S.
Mejorar:
* Diseño celdas de trabajo.
* Kanban / Pull.
* Cambios rápidos.
* Pueba-Errores.
* Evento de mejora en áreaespecífica.

Controlar:
* Desempeño vs. Takt.
* Disciplina 5S.
* Trabajo estándar.
Las 5s

Las Cinco 5s son cinco palabras japonesas que conforman los pasos a desarrollar para lograrun lugar óptimo de trabajo. Estas palabras son: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke. Son un pilar de Lean Manufacturing, implementarlas debidamente significa un paso importante.
Estas de porsi solas llevan a la empresa al mejoramiento de las líneas de producción a un mejor ambiente de trabajo, a que cada trabajador este pendiente de las desviaciones de desempeño y calidad.Es un método muysimple que se fundamenta en el sentido común de las personas y como su aplicación es totalmente inherente a la persona (Shikkari) garantiza el involucramiento, además de en lo personal conducen a laauto-motivación.
Su práctica constituye algo indispensable a la hora de lograr que una empresa lleve con éxito la implementación de cualquier metodología. Las Cinco Ss se desarrollan mediante una...