Lean Supply Chain
LEAN SUPPLY CHAIN
Es ineludible la cantidad de cambios estructurales que se han generado en el entorno debido a la llamada globalización, pero que tan influyente es en un enteeconómico la generación de conciencia con respecto a los procesos y la interconectividad entre ellos para entrar a ser competitivos en el mercado?
Se dice que la logística no lo es todo pero lo esta en todoya que ésta se encuentra inmersa desde el momento de la compra de la materia prima hasta que llega al consumidor final y dentro de ese proceso se debe tener una buena gerencia de adquisición,movimiento y distribución de los recursos para maximizar las utilidades a un bajo costo. Colombia es uno de los países con un alto índice en los costos logísticos de la región latinoamericana, lo que nosconlleva y casi obliga a generar un mayor valor en los procesos internos de las empresas para obtener como resultado precios competitivos para nuestro consumidor final y poder entrar a jugar papelesimportantes en el mercado global.
Existen factores en los procesos internos de las empresas que generan costos que realmente no están dándole un valor al producto final y pasan a ser desperdicios .De acuerdo a Taiichi Ohno; el ejecutivo de Toyota, existen 7 fuentes de desperdicio: retrabajos, Movimiento, sobreproducción, transporte innecesario de material, inventario, procesamiento y espera.
Las empresas en Colombia carecen de ciertos hábitos en la gerencia de las mismas y se trabaja desde una perspectiva de independencia entre las diferentes áreas de trabajo, lo que no es consecuentecon los objetivos, misión ni visión empresarial.
En este orden de ideas es importante mencionar que el desarrollo de una estrategia acoge a todas las áreas y niveles de la empresa, desde el personal deaseo hasta la junta de directivos. Cada área tiene una estrategia de labor; compras, fabricación, almacenamiento y entrega pero ninguna debe ser independiente y todo apunta a un mismo objetivo que...
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