Lean Supply Chain

Maestría en Supply
Chain Management
Estrategia Corporativa
para Supply Chain
Management

LEAN SUPPLY CHAIN:
DEFINICION

Más que una mezcla de ideas y/o
conjunto de herramientas , el
LeanSupply Chain es una
filosofía de mejoramiento de
procesos,
orientada
a
la
eliminación
de
desperdicios,
optimización
de
flujos
y
focalización en el cliente, lo cual,
conlleva
a
menorescostos,
menores tiempos de espera y
mayor calidad.

LEAN SUPPLY CHAIN – VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas
1.

Mejora las señales de la demanda entre los clientes y los nodos de la SC.

2.Reduce los costes, lead times y los desperdicios en la SC.

3.

Estandariza los procesos y los productos lo máximo posible.

4.

Adopta estándares industriales del sector.

5.

Genera unacultura, estrategia y capacidad de aprendizaje en la evolución.

6.

Crea colaboración entre las empresas de la SC.

Desventajas
7.

Ante una demanda cambiante o variable, los procesos de laLSC no son
flexibles y rápidos para responder a esta variante. Igual para productos
innovadores de la competencia.

8.

Al mantener un stock mínimo, no se puede atender incrementos de demandasvariables.

9.

Genera un rechazo por parte de la fuerza laboral, debido al temor a hacer algo
distinto o nuevo para ellos.

LEAN SUPPLY CHAIN – HERRAMIENTAS

LEAN SUPPLY CHAIN – USO YCASO DE ÉXITOS
La filosofía Lean SCM es viablemente aplicable en manufacturas repetitivas,
operaciones donde se producen lotes de productos estándar a elevada velocidad y
un gran volumen, moviéndoselos materiales en flujo continuo.

Resultados al aplicar el Lean SCM al Boeing 737
- Reducción del 50% en tiempos de ciclo.
- Reducción del 49% de los inventarios.
- Mejora del 44% en elcumplimiento de fechas.
­Incremento del 63% de ventas(Thoughput).
Empresas que han aplicado exitosamente el Lean
SCM

LEAN SUPPLY CHAIN - CONCLUSIONES
Diseñar y operar una Lean Supply Chain no es...