Lean

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Mod I: Gestión de Costos Empresariales
1. Fundamentos de la Contabilidad de Costos

Control y Costeo de Materiales

2. Control y Costeo de Mano de Obra
3. Control y Costeo de los Costos Indirectos de Fabricación
4. Sistema de costeo por pedido y proceso - Casos
5. Costeo Directo o Variable y elCosteo Absorbente.
6. Análisis de Costo - Volumen – Utilidad
8. álisis de Equilibrio, Supuestos y limitaciones, Margen Seguridad, Análisis multiproductos, casos

Mod II Gestión de Costos Basado en Actividades (Costos ABC)

1. Introducción a la Contabilidad de Costos.
2. Los costos en la toma de decisiones empresariales. Costo de Producción.
3. Problemas y limitaciones de lossistemas tradicionales de costeo
4. Fundamentos y definiciones en el sistema de costeo basado en actividades
5. Pasos para la implementación del Sistema ABC. Caso Aplicativo
6. Análisis de las actividades, Inductores, Objetos de costo
7. Alcance y método del proyecto. Caso aplicativo
8. Importancia del Diagrama de Flujo de Costos. Caso Aplicativo
9. Determinación del Costo porproducto, costo de las actividades,
Medición de la actividad. Casos Prácticos.
10. La Administración Basada en Actividades (ABM) y su aplicación.
11. Análisis e interpretación de ejemplo globalizador.

Mod III Gestión De Costos En El Presupuesto Empresarial


Generalidades
Conceptos.
Metodología para la elaboración del presupuesto.
Presupuesto MaestroPresupuesto Operativos
Presupuesto de Ventas.
Presupuesto de Producción y Costos productivos.
Presupuesto de Gastos Operativos y Financieros.
Presupuesto Financiero
Presupuesto de efectivo.
Presupuesto de Inversiones.
Presupuesto de EEFF.
El Control Presupuestal

EXPOSITOR:
Ing. Jorge Vergiu Canto
Ingeniero Industrial titulado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos conestudios de Maestrías en Administración de Empresas: mención Gestión Empresarial, e Ingeniería Industrial: mención Gestión Industrial, con más de quince años de experiencia profesional en diversas empresas productivas y de servicios, habiendo desempeñado diversas funciones en áreas operativas y administrativas. Consultor empresarial y expositor en diversos temas relacionados a la gestión empresarial.(Costos Empresariales, Logística, Operaciones)

Duración : 3 módulo (20 hrs x módulo)

Horarios : Sábado de 3-8pm (Módulo I) Inicio : 14 /07/12
Costo : 260 x módulo

Planeación, Gestión Estratégica y BALANCED SCORECARD Aplicado





Objetivos:


Aprender cómo formular, diseñar y traducir la estrategia en términos operacionales; crear: un marco estratégico de dirección,mapas estratégicos; diseñar un tablero de comando; identificar mediciones, objetivos e iniciativas; tomar acciones ejecutivas sobre una iniciativa y proyectos existentes.


Aprender cómo crear un clima para un alineamiento organizacional, comunicar la estrategia, scorecards en cascada, motivar a todo el personal al logro de la estrategia, vincular la performance individual y de equipo,compensación del desempeño, y conducir reuniones de gestión efectivas





Contenido del Strategic Training Programa


Análisis situacionales


Organización para la estrategia


Balanced Scorecard: Causa y efecto


4 Perspectivas del BSC, Temas estratégicos


Conducción, Diseño y Traducción de la estrategia a operaciones


Métrica y establecimiento de objetivos.Alineando culturalmente la organización con la estrategia


Scorecards para Unidades de Negocios, áreas funcionales, de soporte y personal


Gestión de procesos.


Implantación del Balanced Scorecard


Gerenciando por resultados


Alineando esquemas de incentivos


Alineando presupuesto y recursos


Gestión Estratégica y Gerencia del cambio.


EXPOSITOR : Ing. Carlos...