lean

Kaizen Diario
Muchas organizaciones implementan el concepto Lean a través de la realización de proyectos de mejoramiento continuo Lean Kaizen.

Una mejora basada en los proyectos tiene como factor de éxito los hechos reales de mejora (oportunidades) y la motivación por resolver los problemas que las organizaciones identifican en sus procesos, sin embrago, si gran foco es el involucramiento detodos, todos los días y en todas partes.

El sistema de Kaizen Diario -. Daily Kaizen, consiste en el desarrollo creativo de todas las personas, de todos los niveles de la organización para mejorar su propio trabajo, que no sólo ayuda a mantener la eficiencia operativa, sino que también mejora el trabajo en equipo.

El mantenimiento y la mejora de las condiciones de trabajo es una actividaddiaria que se debe hacer por los equipos de trabajo que están más cerca del Gemba. Tel Lean Kaizen Diario es una metodología para involucrar a los equipos en las rutinas de práctica como:

Supervisión del cumplimiento de las normas laborales y de calidad;
Identificar posibles mejoras;
Solución de problemas;
Seguimiento de los indicadores de rendimiento de equipos, para involucrar a la personasen identificar oportunidades / problemas.

A medida que estas prácticas se vuelven habituales, las mejoras del desempeño se mantienen, creando una retroalimentación positiva que promueve el proceso de cambio cultural.

Los beneficios de Kaizen diario son:

Mejora Diaria - Oportunidades
Alineación de objetivos en toda la organización;
Mejora de la comunicación;
La creación demecanismos para la resolución rápida de los problemas;
Creación y mantenimiento de los estándares de los equipos y procesos;
Minimizar el impacto de las tareas no planificadas;
Apoyar las mejoras realizadas en los proyectos de mejora;
Contribución a la creación de una cultura de mejora continua.


ebido a que en algunas zonas de la misma planta o en distintas plantas de la misma empresa implementomagra tiene más velocidad y el apoyo que otros? Más que las diferencias en el producto o la tecnología de proceso, el liderazgo parece ser uno de los factores de éxito más importantes. Cada vez que hay un individuo decidió coordinar esfuerzos, asignar recursos, convencer, estimular y motivar a un grupo, las cosas suceden. transformación exitosa, así puede estar en las actitudes y comportamientos delos líderes en los distintos niveles de la organización. Pero lo que es peculiar en el papel de liderazgo en una transformación lean? ¿Cuáles son las características de un liderazgo capaz de impulsar y mantener transformación lean? Estos son los elementos que considero fundamentales:


1 Descripción general Gemba

El líder magra debe entender a fondo las situaciones de trabajo de su propioentendimiento, alcanzado directamente en Gemba (lugar donde suceden las cosas) y con sus propios ojos. Él debe buscar información, sugerir acciones correctivas y entender profundamente los detalles, casi tan bien como sus subordinados.

Los líderes tradicionales se basan en otros informes y la información inexacta, hacer muchas reuniones y creen que pueden controlar todo de forma remota. Por lotanto, llegar a convertirse en autoritario, no por características personales, pero basar sus decisiones principalmente en su posición. Desviarse cada vez más de los Gemba, aumentando aún más su ignorancia. Esto crea un círculo vicioso en el que la falta de conocimiento genera la distancia cada vez mayor, a su vez, aumenta la ignorancia.

Al acercarse al lugar donde la obra sucede con propósitosdefinidos y enfoque claro, el líder magra puede entender la situación en profundidad y así ampliar su propio conocimiento y el pensamiento crítico, ser capaz de tomar (o directa) mejores decisiones. No necesariamente debe resolver y decidir todo por lo alienar a la gente. Para evitar esto, es importante entender la segunda característica de la dirección magra.

2 Fomentar el desarrollo y el...