Lean

Menos tiempo Menos espacios Hacer más con menos Menos esfuerzo Menos maquinaria Menos materiales "The machine that changed the world" Popularizado por dos libros LEAN thinking Sistema de producciónesbelata. C on el fin de no tener deperdicios Para darle al cliente lo que desea

En mezcla con algunas técnicas de Toyota Precio bajo

Es un símbolo reconocido de la manufactura moderna Una ligadebilida todo el sistema El sistema de producción una casa es un sistema estructural La vase de la casa es la estabilidad Mejor calidad -más bajo costo Menor tiempo de entrega Mayor seguridad La másalta moral Significa "surtir el producto indicado en el momento preciso y en la cantidad correcta Principio de la reducción de costos Just in time Inicia con metas Por qué casa?

C liente exigeEntrega rápida Buena calidad

Anteriormente

Precio = C osto + margen de utilidad deseado Utilidad no deseada Demandan la disminución de los mismos

¿Por qué producción esbelta?

Mercadocompetitivo

C liente

da precio

C onsite en nunca permitir que los defectos pasen a la siguiente estación Implica liberar a la gente de las máquinas El centro del sistema es la gente Trabajadoresdeben resolver inmediatamente los problemas y rápidamente reiciniciar la producción Jidoka Dos pilares

La "casa del sistema de producción Toyota"

Hoy Único método de obtener ganancias No tenerningún tipo de desperdicio

Define el proceso de producción

MAXIMIZA GANANCIAS Utilidad = precio - costo C on base al cliente

La necesidad de la estandarización Estabilidad C onfiabilidad en losprocesos En volumen y en variedad Nivela el programa de producción HEIJUNKA Existe varios elementos base Valor Análisis total de los sistemas de producción

Mantiene el sistema estable y permitirmínimo de inventarios Tenían pequeño impacto en la cadena de valor

Valor agregado
Separa Punto de visa del cliente

pasos que dan valor pasos que NO dan valor Minimizar tiempo en estas acciones...