Lean

“Lean Manufacturing” Manufactura Esbelta
Estrategia para alcanzar significativamente la mejorara continua en el desempeño mediante la eliminación de desperdicios en todo el proceso de negocio.Características de una Organización Lean: Más eficientes (operacional y capital), Más rápidas y confiables, Entregan mejor calidad, Más ágiles, Tienen desempeño superior al resto.
Principios claves:
1.2Se enfoca en los procesos que agregan valor al cliente.
Valor agregado: Cualquier actividad que aumente la forma de Mercado o función del producto o servicio. Son actividades por las que el clientese encuentra dispuesto a pagar, debe transformar al producto/servicio, debe ejecutarse correctamente la primera vez y no puede ser reemplazado por una máquina o tecnología de información.
No agreganValor: Cualquier actividad que no aumente la forma de Mercado o función y no es necesario. Estas actividades deberían ser eliminadas, simplificadas o reducidas.
Aplicación Valor típicoValor clase mundial
Maquinaria 1% 20%
Manufactura continua 5% 30%
Servicio 10% 50%
Proceso de creación cognoscitivos 5% 25%Definición de proceso: Conjunto de actividades que recibe uno o más insumos y crea un producto de valor para el cliente. Las etapas individuales son importantes, pero ninguna de ellas tiene importanciapara el cliente si el proceso global no funciona, es decir, si no entrega los bienes o servicios.
Visión de proceso: Adoptar una visión de procesos equivale a adoptar el punto de vista del cliente.Los procesos constituyen la organización que una empresa se da para producir un producto o servicio de valor para el cliente.
1.3 Elimina fuentes de desperdicios.
• Producción de defectos(corrección de defectos, reprocesos de documentos, dosis erróneas, medicación errónea).
• Sobre Producción (lecturas de mails irrelevantes, exámenes innecesarios, producción contra inventarios).
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