Lean

Lean Logistics
25 y 26 de Octubre 2010
El claro entendimiento de cómo se debe administrar la Cadena de Abasto (Supply Chain) empleando El claro entendimiento de cómo se debe administrar la Cadenade Abasto (Supply Chain) empleando técnicas de mejoramiento Lean es un aspecto fundamental para extender las mejoras que usted ya ha técnicas de mejoramiento Lean es un aspecto fundamental paraextender las mejoras que usted ya ha logrado en su operación a todos aquellos involucrados en las operaciones de manejo de materiales desde logrado en su operación a todos aquellos involucrados en lasoperaciones de manejo de materiales desde sus proveedores primarios hasta las operaciones de distribución a sus clientes finales o consumidores sus proveedores primarios hasta las operaciones dedistribución a sus clientes finales o consumidores de sus productos. de sus productos. Dentro de los costos de operación de la Cadena de Abasto, tal vez el renglón de mayor importancia está Dentro de los costosde operación de la Cadena de Abasto, tal vez el renglón de mayor importancia está representado por sus costos de transporte, de ahí que el análisis de la logística para el manejo de representado porsus costos de transporte, de ahí que el análisis de la logística para el manejo de materiales a lo largo de toda la cadena de abasto, también deba manejarse de manera muy especial materiales a lo largode toda la cadena de abasto, también deba manejarse de manera muy especial empleando conceptos Lean en todo este conjunto de actividades relacionadas con el manejo de materiales empleando conceptosLean en todo este conjunto de actividades relacionadas con el manejo de materiales y productos terminados. y productos terminados.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • La meta deSupply Chain Management (SCM) Visión del Proceso de SCM Cómo se integran los procesos clave del negocio Elementos clave en la visión de SCM Tipos de relación de procesos del negocio entre compañías...