Leand Manocfacturing

LEAN MANUFACTURING O MANOFACTURA ESBELTA.
Es un conjunto de herramientas para eliminar operaciones que no agreguen valor al producto, servicio o los procesos. Aumentando el valor de cada actividadrealizada y eliminando lo que no se requiere.
Reduce desperdicios y mejora las operaciones, en pocas palabras es ser evidentes los 7 desperdicios para poderlos eliminar por completo.
A continuaciónse vera reflejado la comparación entre la producción tradicional vs Manufactura esbelta.

PRODUCCION TRADICIONAL MANUFACTURA ESBELTA

*LARGOS TIEMPOS DE ENTREGA “LEAD TIMES” Y LARGOS TIEMPO DECICLO.
*VUELTAS DE INVENTARIOS BAJOS Y ALTOS COSTOS DE INVENTARIO.
*EL ENFOQUE DEPARTAMENTAL ES EN LA AUTO-OPTIMIZACIÓN.
*LA DIRECCIÓN ESPERA QUE EL SISTEMA CORRA POR SI SOLO (SIN PARAR)
*LEAD TIMERÁPIDO.
*VUELTAS DE INVENTARIO MUY ALTO, COSTOS DE INVENTARIO BAJOS.
*ENFOQUE EN CREAR MATERIAL Y FLUJO DE INFORMACIÓN,
*ÉNFASIS EN ELIMINAR DESPERDICIOS EN TODO EL PROCESO
*ESFUERZO DE EQUIPO(LADIRECCIÓN PROMUEVE Y ES RESPONSABLE DEL CRECIMIENTO DEL SITM


BENEFICIOS DE LA IMPLANTACION.
ELIMINA:
Procesos que no agregan valor.

CREA:

Sistema de producción más robusta.
Mejor calidadMayor seguridad


REDUCE:
Inventario y espacios
Cadenas de desperdicios
Costos de producción.
Mano de obra

Hay que recordar que la manufactura esbelta no es un estilo de administración,si no que es el enfoque empresarial y una oportunidad de mejora. Esta tarea no debe tener fin se debe mantener constante y continua se debe saber como actuar frente a todos los cambios del mercado.QUE ES UN DESPERDICIO.

Dentro de un sistema Esbelta un desperdicio es:
Cualquier elemento dentro del proceso de proceso de producción (incluyendo tareas, áreas de servicio y administrativas)que no añade costo, sin añadir valor al producto.


LOS SIETE DESPERDICIOS.

SOBREPRODUCCION.

Es hacer mas de lo necesario.es producir mas componentes papeles, copias, llamadas telefónicas,...