LeanManufacturing

Lean Manufacturing
CEUJAP

¿Transformación Lean?

¿Qué es Lean?

• “Todo lo que estamos haciendo es observar
el tiempo total; a partir de que el cliente
coloca la orden hasta el momento querecibimos el efectivo. Y lo que hacemos es
reducir ese tiempo mediante la eliminación
de todos los desperdicios que no agregan
valor.”
Taiichi Ohno
Considerado el creador del TPS

¿Lean?
Herramienta degestión de mejoramiento continuo
que disminuye el tiempo entre el momento en el que el
cliente realiza una orden hasta que recibe el producto
o servicio, mediante la eliminación de desperdicios que
noagregan valor en todas las operaciones.

¿Lean?

 “Lean”

es una filosofía de administración de la
operación de una compañía.

 “Lean”

significa hacer más con menos - menos
esfuerzo y estrés de laspersonas, menos equipo,
menos espacio, menos recursos y en menos tiempo.

¿Lean?

 Acercarnos

cada vez más a entregarle al cliente
exactamente lo que quiere (Calidad, Costo y Entrega), en elmomento preciso que lo necesita, no antes, no después.

 En el corazón de “Lean”, se encuentran miembros de un

equipo motivados, flexibles y resolviendo continuamente
problemas

Lean = TPS

ComúnmenteToyota Production System (TPS)
sinónimo de Lean Manufacturing.

es

Lean = TPS

Lean = TPS

Pasos Lean

Takt Time
Takt, en alemán, significa entre otras cosas ritmo,
compás. Se define como takttime la cadencia a la
cual un producto debe ser fabricado para
satisfacer la demanda del cliente.

Takt Time
• Si tenemos un puesto o una línea o un taller… que
produce a un ritmo inferior al delcliente, es decir
que el tiempo de ciclo es superior al takt time,..

…necesitaremos horas extras, turnos adicionales…
para poder conseguir la producción que el cliente
nos pide

Takt Time
• Si por elcontrario producimos a un ritmo superior
al del cliente, es decir que el tiempo ciclo es
inferior al takt time..

...tendremos tiempos de espera, o tendremos que
desplazar a los operarios a otros...