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EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

Sesión 7: Estudio Financiero:
Presupuesto de mano de obra, materia
prima, costos indirectos y costo de
venta.

Objetivo:

Identificar las características del presupuesto de la mano de obra, la materia prima,
los costos indirectos y los costos de ventas de una organización, en el marco de la
evaluación de proyectos de inversión.

Contenido de laSesión:

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Lección 7.1 Presupuesto de mano de obra
Mano de obra
La mano de obra directa es un componente muy importante de los costos de
producción. El presupuesto de mano de obra directa comprende las siguientes áreas:
Necesidades de trabajadores: Se debe calcular el número de trabajadoresnecesarios de acuerdo con el plan de producción previamente establecido.
Contratación: El sistema de contratación de trabajadores incide directamente
en los costos de producción, por lo cual es necesario analizar los diferentes
tipos de contratación hasta encontrar el más adecuado a las necesidades de la
empresa.
Adiestramiento: Es fundamental hacer un plan de capacitación de personal,especialmente cuando éste no tiene la preparación suficiente para el
desempeño de las funciones asignadas.
Evaluación y especificación del puesto: Antes de asignar el puesto a cada
trabajador se debe hacer una evaluación de sus capacidades específicas de
acuerdo con las características del puesto asignado.
Administración de sueldos y salarios: Con el fin de cumplir lo establecido en
las normaslegales, se debe hacer un completo estudio sobre los diferentes
componentes de los salarios de los trabajadores, para evitar futuros problemas
de demandas laborales.
CARACTERÍSTICAS DEL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA:
El presupuesto de mano de obra directa se debe desarrollar teniendo en cuenta los
siguientes aspectos:
Por productos: Con el fin de establecer costos unitarios se debedesarrollar el
presupuesto separadamente para cada producto.
Por períodos intermedios: Es necesario elaborar el presupuesto
mensualmente, debido a la costumbre de pagar los sueldos y salarios por la
modalidad de mes vencido. Para efectos de proyecciones presupuestales se
puede calcular el presupuesto de mano de obra directa por trimestres,
semestres y años.

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Por procesos: Con el fin de calcular los estándares de mano de obra, es
necesario presupuestar por procesos o por departamentos, según el caso.
Este método facilita el control de responsabilidades de cada sección o
departamento.

PASOS PARA DESARROLLAR EL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
DIRECTA:
Uno de los métodos para desarrollar unpresupuesto de mano de obra directa es
realizar en forma secuencial los siguientes pasos:
a) Estimar los estándares de mano de obra directa por unidad de producto
b) Estimar las tasas medias de salarios por departamentos
c) Multiplicar las horas estándar por las tasas de salarios, lo cual da como
resultado el costo de mano de obra directa por unidad
d) Multiplicar el número de unidades deproducto por el costo unitario
e) Estimar las razones o proporciones entre el costo y una unidad de
volumen (kilogramo, docena, centena, miles)

Ejemplo: Cálculo de mano de obra

Ejemplo: Cálculo de la mano de obra directa para un molino:
Procedimiento:
a) Se toma como base la producción mensual planeada de bultos de maíz
b) El tiempo estándar de molienda de un bulto de maíz es de 50minutos, es
decir, el 83,33% de una hora.
c) Se establece el total de horas mensuales de molienda de maíz
d) El estándar de salario por hora de un empleado con salario mínimo de
$286,511 mensuales, es de $1,433.
e) Se obtiene el presupuesto mensual de mano de obra directa.

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En la siguiente tabla...