Leasing

IV
C o nESPECIAL i d Lineamientos generales para diseñar un sistema de costos ten o INFORME
INFORMES ESPECIALES APLICACIÓN PRÁCTICA APLICACIÓN PRÁCTICA GLOSARIO CONTABLE GLOSARIO CONTABLE Asignación del costo indirecto de producción como mecanismo de gestión La planeación y el presupuesto fijo en una baja de la producción gerencial de crédito y su contabilización de acuerdo al motivo de suemisión, aplicando Las notas las cunetas delnanciera y transacciones internacionales (Parte final) Información fi PCGE (modificado) Cierre de las cuentas de resultados - Elemento 8 Saldos Intermediarios de Gestión Arrendamiento financiero o leasing - NIC 17 Arrendamientos y Determinación del Resultado del Ejercicio Caso práctico, NIC 18 Ingresos de Actividades Ordinarias

Área Contabilidad y Costos

IVIV - 1 IV - 5 IV - 1 IV - 8 IV - 4 IV - 6 IV-11 IV-10 IV-14 IV-14

Ficha Técnica
Autor : C.P.C. Isidro Chambergo Guillermo Título : La planeación y el presupuesto de producción como mecanismo de gestión gerencial Fuente : Actualidad Empresarial, Nº 234 - Primera Quincena de Julio 2011

recursos limitados y el presupuesto se utiliza para dirigir los recursos disponibles con el fin de cumplirlas metas a largo plazo por la Gerencia. Una vez formulado el presupuesto, éste sirve como herramienta para efecto del control del costo. El primer paso para la elaboración del presupuesto es la realización del pronóstico de ventas. El proceso termina con la formulación del estado de ingresos presupuestados, el presupuesto de caja y el balance general presupuestado. Los estados financierospresupuestados son similares a los estados financieros regulares, excepto que se trabaja con el futuro más que con el pasado. Presupuesto de ventas La base sobre la cual descansa el presupuesto de ventas y los otros presupuestos es el pronóstico de ventas. Si este pronóstico ha sido preparado cuidadosamente los pasos siguientes serán mucho más confiables. El pronóstico de ventas suministra los datos paraelaborar el presupuesto de producción, de compras, de gastos de ventas y administrativos. En algunas empresas el pronóstico de ventas empieza con la preparación de estimaciones de ventas realizadas por cada uno de los vendedores, dicha información es evaluada por los funcionarios de la empresa para efecto afinar la información de cada uno de los productos que la empresa fabrica y vende.

1.Planeación
La planeación constituye la determinación de los objetivos, políticas y estrategias que tiene una entidad con la finalidad de alcanzar los logros que se ha trazado en el tiempo.

2. Importancia
Propicia el desarrollo de la empresa al utilizar racionalmente los recursos. Reduce los niveles de incertidumbre en la gestión de la empresa. Visualizar las posibles contingencias empresariales.Condiciona a la empresa en función del ámbito competitivo. Establece un proceso metodológico en la toma de decisiones. Sirve de base para tomar decisiones racionales y no emotivas. Promueve la eficiencia en la gestión de la empresa. Establece el marco referencial para efectos de control gerencial. Permite evaluar alternativas previas a la toma de decisiones.

Caso Nº 1
La empresa Primavera SAC haterminado de evaluar la información del pronóstico de venta, y presentó la siguiente información de cantidades para el primer trimestre del 2012, habiendo estimado un precio de venta de S/.10 por unidad.
Presupuesto de Venta
Concepto Distrito 1 2 Unidades 3 4 Total 1 2 Soles 3 4 Total Enero 2,000 1,800 1,500 1,200 6,500 20,000 18,000 15,000 12,000 S/.65,000 Febrero 2,500 2,000 1,700 1,100 7,30025,000 20,000 17,000 11,000 S/.73,000 Marzo Trimestre 3,000 7,500 2,800 6,600 2,300 5,500 2,000 4,300 10,100 23,900 30,000 75,000 28,000 66,000 23,000 55,000 20,000 43,000 S/.101,000 S/.239,000

3. Presupuesto
El presupuesto es la cuantificación de los objetivos que tiene la Gerencia de una empresa que a su vez constituye un mecanismo de control para el análisis comparativo de los logros...