LEC 11 U1 S1 CVIV SISTEMA CREACION VR RVE OK

 

GERENCIA FINANCIERA
 

NUCLEO TEMÁTICO: CREACIÓN DE VALOR E INDUCTORES DE
VALOR
SEMANA: UNO
TEMA – EL SISTEMA DE CREACIÓN DE VALOR*
PROPÓSITO: desarrollar los conceptos básicos del modelo SISTEMA DE CREACION
DE VALOR propuestos por Oscar León García, su autor, en el libro, VALORACION
DE EMPRESAS, GERENCIA DEL VALOR Y EVA, y que como sistema consta de ocho
procesos, atados a tres alternativasde gestión.
Los procesos considerados son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Adoptar mentalidad estratégica
Implementar la estrategia
Definir y gestionar inductores de valor
Identificar y gestionar microinductores de valor
Valorar la Empresa
Monitorear el Valor
Educar entrenar y comunicar
Compensar resultados de valor

GERENCIA DEL VALOR: ¿MODA O CULTURA?: En los últimos años se ha visto cómo
las empresashan acogido el término valor agregado como uno más de su
lenguaje cotidiano. Valor agregado para los clientes, cadena de valor agregado,
decisiones que agreguen valor, etc., son expresiones con las que ya se está
familiarizado.
A pesar de que entre los objetivos empresariales el objetivo financiero es el único
que menciona el término Valor, no fueron propiamente los gerentes financieros
de lasempresas quienes originalmente promovieron procesos en este sentido. La
preocupación de los ejecutivos de Producción, por lograr que los productos y
servicios además de ser elaborados con la máxima calidad y al mínimo costo,
también llegaran al consumidor en el momento oportuno fue tal vez la primera
manifestación asociada al valor agregado, en este caso, valor agregado para el
cliente. Esto llevó amuchas empresas a emprender ambiciosos programas de
mejoramiento continuo encaminados a disminuir los tiempos de ciclo en todas las
actividades de su cadena de valor.
                                                             
*

Tomado y adaptado de: GARCÍA, Oscar León. Valoración de empresas, gerencia del valor y EVA.
Cali: Prensa Moderna, 2003. Capítulo Uno.

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El mejoramiento continuose asocia con el denominado Sistema Justa a Tiempo –
JAT – que, aunque también es conocido como el Sistema de Producción Toyota
por haber sido acogido por esta empresa poco después de la segunda guerra
mundial, es en realidad una técnica “que consta de unos principios universales de
fabricación que han sido bien administrados por algunos fabricantes japoneses”1.
El tema del mejoramiento continuoha sido preocupación de los gerentes desde
la segunda mitad de la década de los 80, época que se relacionará con el
florecimiento de la Cultura de la Calidad y Justo a Tiempo.
Comenzando la década de los 90, los ejecutivos de Mercadeo, también en su
deseo de direccionar la Estrategia de Mercadeo hacia la generación de valor
para los clientes y consumidores complementaron la definición del objetivobásico de esa actividad, definido como la satisfacción de las necesidades de los
clientes, anotando que esta satisfacción debería darse más allá de sus
expectativas, lo cual se materializaba en la medida en que ellos percibieran en el
producto un mayor valor en relación con el precio pagado por éste. Esta forma
de pensar dio origen a lo que se denomina Cultura del Servicio.
Brindar calidad de vidaa sus trabajadores es la forma en que muchas entidades
definen el valor agregado para esto (los trabajadores).
Pero ¿Y qué del valor agregado para los propietarios? Explícitamente, ¿qué
modelos gerenciales se han diseñado para ayudar a los gerentes a incrementar el
valor del Patrimonio de los socios, más concretamente, para convertir el valor que
se agrega a los clientes y trabajadores en valoragregado para los propietarios?
Aunque el Objetivo Básico Financiero se define como la maximización del
patrimonio de los propietarios, paradójicamente y por muchos años los gerentes
no han sido consecuentes con este propósito.
Es importante destacar que desde el siglo XIX economistas Neoclásicos como
Alfred Marshall en su obra Principios de Economía, se refirieron al concepto de
generación de...