Lección capítulo 5 INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS

INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN

LECCIÓN
Control Gerencial

BOGOTÁ D.C, COLOMBIA
AÑO
2014

UNIVERSIDAD DISTRITALFRANCISCO JOSÉ DE CALDAS

INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN

LECCIÓN
Control Gerencial

PRESENTADO POR
LAURA DANIELA CHACÓN VELANDIA

BOGOTÁ D.C, COLOMBIA
AÑO
2014CAPÍTULO 5
CONTROL GERENCIAL
LECCIÓN 1
Justificación respuestas
1. Falso. Un control gerencial dentro de una empresa abarca todos los
aspectos de operación y no sólo los financieros.
2. Falso. Losórganos de Staff no rigen el principio escalar ni poseen
autoridad de mando en relación con los órganos de línea, es solo
autoridad especialista y no autoridad de mando.
3. Verdadero. Se hacenecesario al momento de juzgar una persona pues
esta se debe encontrar en acuerdo con un estándar justo, de esta
manera podrá ser medido su rendimiento.
4. Verdadero. Un sistema debe estar estructurado detal forma que los
objetivos de las personas se encuentren congruentes con los objetivos
de la organización.
5. Verdadero. Los elementos formales e informales son parte fundamental
de un sistema decontrol para el desarrollo gerencial de una
organización.
6. Verdadero. El total de recursos consumidos por el centro de
responsabilidad se mide en términos monetarios.
LECCIÓN 2
Justifica tusrespuestas
1. Verdadero. En muchos casos no se hace necesario medir las salidas en
términos monetarios por la mayoría de departamentos productivos y de
estado mayor en los que sólo se registran losgastos incurridos.
2. Falso. Utilidad hace referencia a la diferencia entre ingresos y gastos en
los que incurre la organización.
3. Falso. Precio de transferencia hace referencia al precioutilizado para
mediar la transferencia de productos o servicios entre centros de
responsabilidad dentro una misma empresa. El precio de mercado hace
referencia a los intercambios entre una empresa y...