LECCION 8 FAMILIA Y EMPRESA MK 2013

LECCION 8
FAMILIA Y EMPRESA
1.- Introducción.
Aunque no pueda definirse de forma precisa la empresa familiar, es evidente que en los países
de economía libre las empresas de socios familiares constituyen el entramado básico de la
actividad y son los principales agentes de creación de riqueza.
La contribución de la empresa familiar a la estabilidad del empleo es una de sus principalescaracterísticas, ya que las relaciones laborales adquieren matices privilegiados de continuidad,
afecto y confianza, con independencia del tamaño de la empresa. Por otra parte, los trabajadores
por cuenta propia que operan en régimen de autónomos, constituyen el umbral de potenciales
empresas familiares.
Es cierto que por sus particulares características sufre determinadas limitaciones que se ponen
demanifiesto con el crecimiento de la empresa, y se convierten en críticas en el momento de la
sucesión.
2.- Concepto.
Se viene considerando que una empresa es familiar cuando una parte esencial de su propiedad
está en manos de una o varias familias, cuyos miembros intervienen de forma decisiva en la
administración y dirección del negocio. Existe, por tanto, una estrecha relación entre propiedad y
gestióno, dicho de otro modo, entre la vida de la empresa y la vida de la familia.
Las características o rasgos diferenciadores de la empresa familiar son las siguientes:
• La propiedad de la empresa se halla concentrada en un grupo familiar. A medida que se
produce un mayor tránsito generacional la propiedad se divide en más ramas o grupos de
parentesco.
• El grupo familiar participa en el gobierno y/o,en su caso, en la gestión de la empresa.
• Existe una vocación de continuidad, de transmisión de los valores empresariales propios de la
familia.
En la interacción entre empresa y familia se puede dar un complejo entramado de situaciones
que quedan reflejadas en la siguiente figura:

1
PROPIEDAD

4
2
DIRECTIVOS
TRABAJADORES

5
7

6

3
FAMILIA
3

1
Personas con participación en la propiedad de laempresa
2
Directivos y trabajadores de la empresa
3
Miembros de la familia
4
Trabajadores o directivos no familiares con participación en la propiedad
5
Familiares propietarios que no trabajan en la empresa
6
Familiares que trabajan en la empresa pero no son propietarios
7
Trabajadores o directivos familiares con participación en la propiedad
3.- Valores específicos de la empresa familiar.
Lasventajas competitivas de la empresa familiar derivan precisamente de la interrelación
existente entre familia y empresa.

Destacan entre estos valores los siguientes:
• Mayor grado de compromiso y dedicación con el negocio. El empresario arriesga, de forma
permanente, el patrimonio, el prestigio y el futuro de su familia. Necesita el éxito y
extrema su empeño en lograrlo.
• Mayor grado deautofinanciación y reinversión de beneficios para financiar el futuro crecimiento
de la empresa. Ello conlleva, asimismo, un control más riguroso del gasto.
• Mejor orientación al mercado. Las empresas familiares, generalmente, tienen sus formas
propias de “hacer las cosas”, un know how comercial que no poseen sus competidores y que se
transmite a las siguientes generaciones, perpetuándolo como estrategiade dirección.
• Mayor vinculación con los clientes. El compromiso que caracteriza a las empresas familiares
suele manifestarse bajo la forma de una atención más cordial y esmerada y una calidad de
servicio más alta, lo que origina un mayor grado de confianza y reputación entre los clientes.
• Comportamiento más entusiasta de los trabajadores. Generalmente el fundador tiene una mejor
relación ysiente una mayor responsabilidad hacia sus trabajadores, que le han ayudado al inicio
de la empresa, lo que se traduce en una buena valoración de estos hacia él y en sentirse que
forman parte de un equipo.
• Importante afán de superación y capacidad de progreso, resultado de la alta motivación del
fundador por el éxito.
• Flexibilidad competitiva y capacidad de ajuste en las fases depresivas del...