Leccion 8 GESTION PERSONAL UNAD

Act 8: Lección evaluativa 2
Revisión del intento 1
Comenzado el: domingo, 5 de mayo de 2013, 16:57
Completado el: domingo, 5 de mayo de 2013, 17:55
Tiempo empleado: 57 minutos 38 segundos
Puntuación bruta: 7/10 (70 %)
Calificación: de un máximo de
Comentario - Excelente, desempeño demuestra el interes por tu proceso de aprendizaje


1
Puntos: 1
Uno de los beneficios del Sistema deAdministración del Desempeño es el Feedback; este término se puede definir como:
Seleccione una respuesta.

a. XXXXXXXXXXXXXXDarle al empleado retroalimentación continua sobre su desempeño para que sepa en que enfocarse para mejorar Correcto

b. El establecimiento de metas, objetivos y medidas de desempeño como una base para tomar decisiones.

c. Se refiere a la evaluación de 360 gradosincorporada en el sistema de evaluación por competencias

d. Todos los procesos de comunicación necesarios entre empleado y jefe
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Darle al empleado retroalimentación continua sobre su desempeño para que sepa en que enfocarse para mejorar

2
Puntos: 1
El sistema de administración del desempeño se concibe como un ciclo dinámico, que evoluciona hacia lamejora de la compañía como un ente integrado. Son dos tapas de ese ciclo:
Seleccione al menos una respuesta.

a. XXXXXXXXXXXXXRetroalimentación Correcto

b. Planeación

c. XXXXXXXXXXXXXXDesarrollo Correcto

d. Control
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Retroalimentación

3
Puntos: 1
La gestión del desempeño se define; como un proceso que permite orientar, seguir, revisary mejorar la gestión de las personas para que estas logren mejores resultados y se desarrollen continuamente. El objetivo fundamental de la gestión del desempeño es:
Seleccione una respuesta.

a.XXXXXXXXXXXXXXXX Incrementar la eficacia de la organización mediante el conocimiento y aprovechamiento de los recursos, la mejora de los rendimientos personales y la orientación coordinada de estoshacia los objetivos generales Correcto

b. Incrementar el control en los diferentes procesos llevados a cabo en recursos humanos para maximizar los recursos y la evaluación tanto de los puestos de trabajo como de las personas que se desempeñan en ellos

c. Cumplir con los objetivos de la organización en aras de prestar un excelente servicio al cliente y caracterizarse por un climaorganizacional acorde a las necesidades de los trabajadores

d. Cumplir con los requerimientos y las normas internacionales que exigen iniciar procesos de control de calidad, evaluación y seguimiento en las organizaciones
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Incrementar la eficacia de la organización mediante el conocimiento y aprovechamiento de los recursos, la mejora de los rendimientos personalesy la orientación coordinada de estos hacia los objetivos generales

4
Puntos: 1
Dentro de las fases de la secuencia anual del proceso de gestión del desempeño se encuentra el seguimiento. Una estrategia para llevar a cabo el seguimiento es:
Seleccione una respuesta.

a. Solamente se puede realizar el seguimiento a través de reuniones formales para mayor confiabilidad.

b. Realizar elseguimiento de manera confidencial y sorpresiva para poder identificar las verdaderas falencias de los trabajadores.

c.XXXXXXXXXXXXX Mantener reuniones formales o aprovechar conversaciones informales con los colaboradores para informar y ofrecer apoyo.

d. Mantener una reunión con el empleado donde se informen los resultados de la evaluación de competencias. Incorrecto
Incorrecto
Puntospara este envío: 0/1.
Mantener reuniones formales o aprovechar conversaciones informales con los colaboradores para informar y ofrecer apoyo.

5
Puntos: 1
La gestión del desempeño abarca procesos que conllevar a valorar la contribución de los trabajadores y verificar su impacto en los resultados. Este proceso se puede desarrollar siempre y cuando se de:
Seleccione una respuesta.

a....