lecciones 25 ejecutivos influyentes

Lecciones de los 25
Ejecutivos más Influyentes
Contenido
Introducción.
Pag 1

Los ocho atributos del liderazgo duradero.

Título del Libro: What You Can Learn from the
Top 25 Business People of our Times
Autor: Mukul Pandya y Robbie Shell
Fecha de Publicación: 12 de Octubre 2004
Editorial: Wharton School Publishing

Pag 2

Nº Páginas: 288

Andy Grove y su liderazgo dentro deIntel.
Pag 2

Liderazgo y cultura corporativa.
Pag 3

Atenerse a la verdad.
Pag 4

Encontrar y atender las necesidades de mercados infra-abastecidos.
Pag 5

ISBN: 0131531182
EL AUTOR: Mukul Pandya es editor y director de Knowledge@Wharton, revista
online dedicada al análisis financiero de la Wharton School de la Universidad de
Pennsylvania. Sus artículos han sido publicados, entreotros medios, en The Wall
Street Journal, The New York Times y The Economist, habiendo sido galardonado
con cuatro premios de periodismo de investigación. Pandya realizó una Maestría
en Ciencias Económicas por la Universidad de Bombay y actualmente reside en
Ewing, Nueva York.
Robbie Shell, directora ejecutiva de Knowledge@Wharton, ha trabajado en varios
periódicos, revistas y noticiariosdurante su vida profesional. Se graduó en la
Universidad de Princeton y enseñó periodismo en la Universidad de Virginia.
Publica en The Wall Street Journal y vive en Wynnewood, Pennsylvania.

"Ver lo invisible".
Pag 5

Utilizar el precio para ganar una
ventaja competitiva.
Pag 6

Construir la marca de la empresa.
Pag 6

Aprender con rapidez.
Pag 6

Gestionar el riesgo.
Pag 7Conclusión.
Pag 7

Introducción
Los autores de este libro pretenden
describir las principales características que han convertido a los 25
personajes analizados en él en
grandes líderes de sus respectivas
empresas. Una cita de John Bogle,
director ejecutivo de The Vanguard
Group, sirve como punto de partida: "Nuestro empeño en encontrar
una fórmula para el liderazgo casi
seguro abocará enfracaso. A los
grandes se les puede imitar, emular
y suplantar, pero no existe una fórmula para llegar a ser como ellos",

intuyendo que las personas se convierten en líderes porque deciden
liderar.
En efecto, a lo largo del libro, los
autores demuestran que el liderazgo es fundamentalmente una cuestión de elección y determinación.
Por ello, a aquellas personas decididas a convertirse enlíderes les
puede servir de ayuda el ejemplo
de aquellos otros que ya llegaron a
serlo. El objetivo de estudiar esos
casos no reside en el mero intento
de emularlos, sino que debería servir para descubrir aquellas potencialidades que, cultivadas en nosotros, nos permitan aumentar la

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Leader Summaries © 2005. Resumen autorizado de: What You CanLearn from the Top 25 Business People of
our Times por Mukul Pandya y Robbie Shell, Wharton School Publishing © 2005.

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What You Can Learn from the Top 25 Business People of our Times

LOS 25 EJECUTIVOS MÁS
INFLUYENTES
(por orden alfabético)

Mary Kay Ash, fundadora de Mary
Kay Inc
Jeff Bezos, director ejecutivo de
Amazon.com
John Bogle, fundador de The
Vanguard Group
RichardBrandson, director
ejecutivo de Virgin Group
Warren Buffett, director ejecutivo
de Berkshire Hathaway
James Burke, ex-director ejecutivo
de Johnson & Johnson
Michael Dell, director ejecutivo de
Dell Inc
Peter Drucker, educador y autor
William Gates, presidente de
Microsoft;
William George, ex-director
ejecutivo de Medtronic
Louis Gerstner, ex-director
ejecutivo de IBM
Alan Greenspan,presidente de la
Reserva Federal de Estados Unidos
Andrew Grove, presidente de Intel
Lee Iacocca, ex–director ejecutivo
de Chrysler
Steven Jobs, director ejecutivo de
Appel Computer
Herbert Kelleher, presidente de
Southwest Airlines
Peter Lynch, ex–director de
Fidelity’s Magellan Fund
Charles Schwab, fundador, director
ejecutivo y presidente de la Charles
Schwab Corp.
Frederick...