Lecciones de liderazgo

Resumen del libro

Lecciones de liderazgo
por Dennis N. T. Perkins
10 estrategias para liderar al límite de la resistencia humana

Introducción
En 1914 el intrépido explorador Ernest Shackleton se
embarcó, junto a su equipo de marineros y científicos, en
el intento de realizar la primera travesía de la Antártida.
La crónica de esta extraordinaria expedición representa
una historia sinigual en los anales de la supervivencia: el
barco destrozado por la presión de los hielos, la
tripulación abandonada a su suerte en medio del helado
Mar de Weddell, peligrosísimos viajes en barcas a través
de las tormentas del Océano Antártico, un puñado de seres humanos luchando durante largos meses
contra el frío, el hambre y el desánimo, al límite de la capacidad humana en las situacionesmás
extremas.
Sin embargo, día tras día a lo largo de esta angustiosa aventura, Shackleton guió a su equipo dando
pruebas de un ánimo, una creatividad y una perspicacia inigualables. Su actuación ofrece una lección
de liderazgo de especial valor para el mundo empresarial actual, donde la competencia salvaje, los
rápidos cambios y la constante demanda de innovación han llevado, incluso hasta alas más
prósperas compañías, al borde de la supervivencia, donde las situaciones límite son cada vez más
frecuentes.
Este es el primer libro que interpreta la expedición de Shackleton desde la perspectiva empresarial,
extrayendo de ella diez lecciones maestras sobre las habilidades necesarias para convertirse en un
gran líder. Partiendo de la narración verídica de los hechos por lostripulantes del Endurance, con
casos prácticos de empresas actuales e indicaciones acerca de la implementación de las estrategias de
liderazgo en el entorno de los negocios, estas lecciones sirven de inspiración para potenciar al
máximo nuestro rendimiento personal y profesional.

© 2013 Leader Summaries. Resumen autorizado de: Lecciones de liderazgo, por Dennis N. T.
Perkins, © 2007 Desnivel.
1Resumen del libro: Lecciones de liderazgo

La saga de Shackleton
El noruego Roald Amundsen llegó al Polo Sur en 1911, y en los primeros días de 1912 la malograda
expedición británica de Robert F. Scott consiguió lo mismo. Sin embargo, en 1914 nadie había
atravesado aún el continente helado, por lo que el territorio permanecía inexplorado. El
experimentado explorador Ernest Shackletonestaba convencido de ser la persona que lograría
realizar la travesía de la Antártida y así fue como el Endurance zarpó a finales de agosto de 1914 con
el objetivo de atravesar el continente.
Dicho objetivo hubo de ser abandonado cuando el hielo del Mar de Weddell comenzó a cerrarse
como un anillo en torno al Endurance. Pasaron los meses y el barco quedó atrapado entre la nieve y
el hielo. Esteúltimo se fue empotrando implacablemente contra el casco hasta que, el 27 de octubre
de 1915, el día 327 de la expedición, los mástiles se desplomaron, los laterales se rompieron y el
barco quedó inutilizado. Esto obligó a la tripulación a realizar un viaje de cientos de kilómetros en
trineo sobre el hielo, atravesando el helado Mar de Weddell, y después en bote hasta el árido islote
conocidocomo Isla Elefante.
Una vez allí, reconstruyeron uno de sus pequeños botes salvavidas y Shackleton, acompañado de
otros cinco hombres, navegó hasta las islas de Georgia del Sur en busca de ayuda. Este viaje de
Shackleton y sus hombres, a bordo del frágil James Caird, les permitió llegar hasta su objetivo,
aunque no a la zona que ellos buscaban. Shackleton y los dos hombres más aptos para efectuarla
travesía a pie de la isla se encaminaron hacia la estación ballenera de Grytviken, en el extremo
opuesto del punto que habían alcanzado con el James Caird.
Los hombres que habían permanecido atrás pronto fueron rescatados, pero quedaban los de la Isla
Elefante, cuya situación era crítica. Shackleton luchó por conseguir ayuda para el resto de su
tripulación y realizó tres intentos...