Lecciones De Liderazgo
Páginas: 13 (3089 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2014
Lecciones en Liderazgo
por: Gral. Colin Powell
Compilación:
Rogelio Carrillo Penso
HAGAMOS UNA VENEZUELA MEJOR PARA
LOS HIJOS DE NUESTROS HIJOS
El éxito es un camino ...no un Destino
Gotas de Conocimiento
Rogelio Carrillo Penso
gelicarrillo@cantv.net
Caracas, Venezuela
Gotas de Conocimiento ©
Lecciones en Liderazgo por el General Colin Powell
Colin Powell es uno de loshombres mas admirados y respetados de Norteamérica, un héroe
auténtico. A lo largo de su distinguida carrera militar, hoy en situación de retiro, el General
Colin L. Powell se ganó la reputación de ser un hombre con profundo conocimiento, calmado,
ejerciendo un auténtico liderazgo, lo que ha quedado visiblemente demostrado durante las crisis
en que ha participado en los niveles mas altos delgobierno.
El General Powell nació en Harlem, un barrio pobre de New York, y creció en el Sur de Bronx.
Asistió a escuelas publicas, y de allí pasó al City College de New York. Al graduarse en 1958, le
fue asignado un cargo en el Ejercito Norteamericano como teniente de infantería. Su carrera
militar lo llevó a desempeñar varios cargos dentro y fuera de los Estados Unidos. Sirvió dos
veces enVietnam, completó una Maestría en Administración de Negocios en la George
Washington University, fue escogido como White House Fellow y sirvió dos veces en Corea, y
en Alemania. En los años ‘80, se desempeñó como Asistente Militar Senior del Secretario de
Defensa, y como Asistente al Presidente en asuntos de Seguridad Nacional.
El General Powell logró su rango de General en 1989 y el 1 deOctubre de ese año fue designado
Chairman of the Joint Chiefs of Staff, donde sirvió hasta 1993. Colin Powell fue la máxima
autoridad militar de los Estados Unidos durante las acciones militares de la Guerra del Golfo.
Rogelio Carrillo Penso
LECCIÓN 1:
“SER RESPONSABLE A VECES SIGNIFICA MOLESTAR A ALGUNAS PERSONAS.”
Un buen liderazgo involucra responsabilidad por el bienestar del grupo, loque significa que algunas
personas se molestarán por sus acciones y sus decisiones. Esto es algo inevitable, si Ud. es una
persona de honor. Tratar de ser querido por todos es un signo de mediocridad que lo llevará a eludir
las decisiones difíciles, a evitar confrontar a quienes deben ser confrontados, y a evitar ofrecer
reconocimiento especial por un desempeño superior, debido a que “algunospueden molestarse.”
Irónicamente, al eludir las decisiones difíciles, al evitar que alguien se pueda enojar, y al tratar a todo
el mundo igual de “bien” sin tomar en cuenta sus contribuciones, lo que Ud. asegura es que la única
gente que Ud. logrará incomodar es la gente más creativa y productiva de su organización.
LECCIÓN 2: “EL DÍA QUE LOS SOLDADOS DEJEN DE TRAERLE SUS PROBLEMAS ES ELDÍA QUE UD.
DEJÓ DE SER SU LÍDER.”
O han perdido la confianza en que Ud. puede ayudarlos, o han concluido en que a Ud. no le
importa. En cualquiera de los dos casos, el liderazgo ha fallado. Si este fuera un examen, la mayoría
de los Ejecutivos saldrían reprobados.
Por una parte, ellos construyen tantas barreras al flujo de comunicación hacia arriba, que la sola
idea de que alguien en losniveles jerárquicos inferiores pueda recurrir al líder por ayuda, es
impensable. Por la otra, el tipo de cultura corporativa que ellos fomentan con frecuencia define
pedir ayuda como una señal de debilidad o de fracaso, por lo que la gente esconde estas
necesidades, con los consiguientes resultados adversos para la Organización. Los verdaderos
líderes se hacen accesibles y disponibles. Ellosmuestran preocupación por los esfuerzos y los retos
Compilación: Rogelio Carrillo Penso
27.04.02
Pag. No. 2
Gotas de Conocimiento ©
Lecciones en Liderazgo por el General Colin Powell
que enfrentan sus subordinados …al tiempo que exigen un alto nivel de desempeño. En
consecuencia, los líderes genuinos son más proclives a crear un clima en el que evaluar problemas
reemplaza...
por: Gral. Colin Powell
Compilación:
Rogelio Carrillo Penso
HAGAMOS UNA VENEZUELA MEJOR PARA
LOS HIJOS DE NUESTROS HIJOS
El éxito es un camino ...no un Destino
Gotas de Conocimiento
Rogelio Carrillo Penso
gelicarrillo@cantv.net
Caracas, Venezuela
Gotas de Conocimiento ©
Lecciones en Liderazgo por el General Colin Powell
Colin Powell es uno de loshombres mas admirados y respetados de Norteamérica, un héroe
auténtico. A lo largo de su distinguida carrera militar, hoy en situación de retiro, el General
Colin L. Powell se ganó la reputación de ser un hombre con profundo conocimiento, calmado,
ejerciendo un auténtico liderazgo, lo que ha quedado visiblemente demostrado durante las crisis
en que ha participado en los niveles mas altos delgobierno.
El General Powell nació en Harlem, un barrio pobre de New York, y creció en el Sur de Bronx.
Asistió a escuelas publicas, y de allí pasó al City College de New York. Al graduarse en 1958, le
fue asignado un cargo en el Ejercito Norteamericano como teniente de infantería. Su carrera
militar lo llevó a desempeñar varios cargos dentro y fuera de los Estados Unidos. Sirvió dos
veces enVietnam, completó una Maestría en Administración de Negocios en la George
Washington University, fue escogido como White House Fellow y sirvió dos veces en Corea, y
en Alemania. En los años ‘80, se desempeñó como Asistente Militar Senior del Secretario de
Defensa, y como Asistente al Presidente en asuntos de Seguridad Nacional.
El General Powell logró su rango de General en 1989 y el 1 deOctubre de ese año fue designado
Chairman of the Joint Chiefs of Staff, donde sirvió hasta 1993. Colin Powell fue la máxima
autoridad militar de los Estados Unidos durante las acciones militares de la Guerra del Golfo.
Rogelio Carrillo Penso
LECCIÓN 1:
“SER RESPONSABLE A VECES SIGNIFICA MOLESTAR A ALGUNAS PERSONAS.”
Un buen liderazgo involucra responsabilidad por el bienestar del grupo, loque significa que algunas
personas se molestarán por sus acciones y sus decisiones. Esto es algo inevitable, si Ud. es una
persona de honor. Tratar de ser querido por todos es un signo de mediocridad que lo llevará a eludir
las decisiones difíciles, a evitar confrontar a quienes deben ser confrontados, y a evitar ofrecer
reconocimiento especial por un desempeño superior, debido a que “algunospueden molestarse.”
Irónicamente, al eludir las decisiones difíciles, al evitar que alguien se pueda enojar, y al tratar a todo
el mundo igual de “bien” sin tomar en cuenta sus contribuciones, lo que Ud. asegura es que la única
gente que Ud. logrará incomodar es la gente más creativa y productiva de su organización.
LECCIÓN 2: “EL DÍA QUE LOS SOLDADOS DEJEN DE TRAERLE SUS PROBLEMAS ES ELDÍA QUE UD.
DEJÓ DE SER SU LÍDER.”
O han perdido la confianza en que Ud. puede ayudarlos, o han concluido en que a Ud. no le
importa. En cualquiera de los dos casos, el liderazgo ha fallado. Si este fuera un examen, la mayoría
de los Ejecutivos saldrían reprobados.
Por una parte, ellos construyen tantas barreras al flujo de comunicación hacia arriba, que la sola
idea de que alguien en losniveles jerárquicos inferiores pueda recurrir al líder por ayuda, es
impensable. Por la otra, el tipo de cultura corporativa que ellos fomentan con frecuencia define
pedir ayuda como una señal de debilidad o de fracaso, por lo que la gente esconde estas
necesidades, con los consiguientes resultados adversos para la Organización. Los verdaderos
líderes se hacen accesibles y disponibles. Ellosmuestran preocupación por los esfuerzos y los retos
Compilación: Rogelio Carrillo Penso
27.04.02
Pag. No. 2
Gotas de Conocimiento ©
Lecciones en Liderazgo por el General Colin Powell
que enfrentan sus subordinados …al tiempo que exigen un alto nivel de desempeño. En
consecuencia, los líderes genuinos son más proclives a crear un clima en el que evaluar problemas
reemplaza...
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