Lecciones de los 25 ejecutivos
Páginas: 2 (280 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2011
Lecciones de los 25 ejecutivos más influyentes “Conócete a ti mismo” y a tu empresa
• Crear una fuerte cultura corporativa • Atenerse a la verdad • Encontrar y atender las necesidades demercados infra-abastecidos
• “Ver lo invisible”, detectar potencias opciones ganadoras antes de que lo hagan sus competidores
1 2
Los 8 atributos del liderazgo duradero
3
4 5 6*Mary Kay –relaciones interpersonales. *Herb Kelleher-el sentido del objetivo de la empresa. Y el poder de adquirir acciones. *Buker “la responsabilidad de la empresa es para con susclientes, después para sus empleados, a continuación para su comunidad y finalmente para sus accionistas.” *Peter Drucker, “test del espejo” *William George, Un autentico líder debe percibir yexpresar la realidad de una manera adecuada. (no de farsante) *Charles Schwab, compra de acciones por inversionistas individuales. *Muhammad Yunus, microcréditos por campesino, convertirse enemprendedores capaces de sustentarse así mismo *Steven Jobs, cierta dosis de coraje aparejada, para una vez vislumbrada una nueva oportunidad, llevarla a la práctica. *San Walton, compararbarato, vender con descuento y compensar con grandes cantidades de productos *Michael Dell, mantenía costes bajos, venta directa. *Jeff Bezos, tecnología y descuentos. *Oprah Winfrey, lanecesidad de proteger la marca. *Richard Brandson, una marca popular y de confianza *Bill Gates, aprender de modo vivo. Desafíos son importantes. *Louis Gertner, aprendía con presteza. *WarrenBuffett, se basa en elegir las metas apropiadas para la inversión *Alan Greenspan, asumir las consecuencias y las responsabilidad derivadas de una mala gestión de los riegos.
• Utilizar elprecio para construir una ventaja competitiva • Construir la marca de la empresa
7 8
• Aprender con rapidez • Gestionar el riesgo
Daniela Bailón-8vo Semestre UNACH
19/05/2011
• Crear una fuerte cultura corporativa • Atenerse a la verdad • Encontrar y atender las necesidades demercados infra-abastecidos
• “Ver lo invisible”, detectar potencias opciones ganadoras antes de que lo hagan sus competidores
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Los 8 atributos del liderazgo duradero
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4 5 6*Mary Kay –relaciones interpersonales. *Herb Kelleher-el sentido del objetivo de la empresa. Y el poder de adquirir acciones. *Buker “la responsabilidad de la empresa es para con susclientes, después para sus empleados, a continuación para su comunidad y finalmente para sus accionistas.” *Peter Drucker, “test del espejo” *William George, Un autentico líder debe percibir yexpresar la realidad de una manera adecuada. (no de farsante) *Charles Schwab, compra de acciones por inversionistas individuales. *Muhammad Yunus, microcréditos por campesino, convertirse enemprendedores capaces de sustentarse así mismo *Steven Jobs, cierta dosis de coraje aparejada, para una vez vislumbrada una nueva oportunidad, llevarla a la práctica. *San Walton, compararbarato, vender con descuento y compensar con grandes cantidades de productos *Michael Dell, mantenía costes bajos, venta directa. *Jeff Bezos, tecnología y descuentos. *Oprah Winfrey, lanecesidad de proteger la marca. *Richard Brandson, una marca popular y de confianza *Bill Gates, aprender de modo vivo. Desafíos son importantes. *Louis Gertner, aprendía con presteza. *WarrenBuffett, se basa en elegir las metas apropiadas para la inversión *Alan Greenspan, asumir las consecuencias y las responsabilidad derivadas de una mala gestión de los riegos.
• Utilizar elprecio para construir una ventaja competitiva • Construir la marca de la empresa
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• Aprender con rapidez • Gestionar el riesgo
Daniela Bailón-8vo Semestre UNACH
19/05/2011
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