Lectura 1 Evaluación de Proyectos

El objetivo de este captulo es presentar, como un proceso, el esquema global de la preparacin y evaluacin de un proyecto individual. Aunque no existan probablemente dos proyectos de inversin iguales, el estudio de su viabilidad puede enmarcarse en una cierta rutina metodolgica que, en general, se adapta casi a cualquier proyecto. Con este objetivo, el estudio de viabilidad debe intentar simularcon el mximo de precisin lo que sucedera con el proyecto si fuese implementado. Un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema, el cual surge como una respuesta a una idea o a la forma para aprovechar una oportunidad de negocio. La preparacin y evaluacin de un proyecto es un instrumento de decisin que determina que si el proyecto se muestra rentable debeimplementarse, pero si resulta no rentable debe abandonarse. Para ello es importante entender que la tcnica de evaluacin no debe ser tomada como decisional, sino como una posibilidad de proporcionar ms informacin a quien debe decidir. En preparacin y evaluacin de proyecto lo que se pretende es reducir la incertidumbre respecto de la conveniencia de llevar a cabo o no una inversin. Para la evaluacin deun proyecto, hablar de una metodologa rgida para una toma de decisin, no es posible, debido a la gran diversidad de proyectos y de sus diferentes aplicaciones. Frente a decisiones de mayor riesgo, debe existir como consecuencia una opcin de mayor rentabilidad, sin embargo, lo fundamental en la toma de decisiones es que esta se encuentre cimentada en antecedentes bsicos concretos que hagan que lasdecisiones se adopten concienzudamente y con el ms pleno conocimiento de las distintas variables que entran en juego. Para una mejor toma de decisin es necesario que ste sea sometido al anlisis multidisciplinario de diferentes especialistas, debido a que los proyectos requieren de diversas instancias de apoyo tcnico antes de ser sometidos a la aprobacin de cada nivel, adems es importante contarcon la mayor cantidad de informacin posible, disponiendo para ello de un conjunto de antecedentes justificatorios que hagan posible disminuir el riesgo de equivocarse. A ese conjunto de antecedentes justificatorios en donde se establecen las ventajas y desventajas que tiene la asignacin de recursos para una idea o un objetivo determinado es lo que se denomina evaluacin de proyecto. 1.2.- LaEvaluacin de Proyecto. Es la parte fundamental del estudio, dado que es la base para predecir sobre un proyecto determinado, dependiendo en gran medida del criterio adoptado de acuerdo con el objetivo general del proyecto. En el mbito de la inversin privada, el objetivo principal no es necesariamente el obtener una mayor rentabilidad sobre la inversin, debido a que en tiempos de crisis, el objetivo puedeser el mantener la empresa dentro de sus estndares de produccin, mantener el mismo segmento de mercado, o simplemente que la empresa sobreviva. Por lo tanto, la realidad econmica, poltica, social y cultural, en donde se quiera invertir, los objetivos del proyecto sern lo que marcarn los criterios para realizar la evaluacin adecuada. Si se encarga la evaluacin de un mismo proyecto a dosespecialistas diferentes, seguramente el resultado de ambas ser distinto por el hecho de que la evaluacin se basa en estimaciones de lo que se espera sean en el futuro los beneficios y costos que se asocian a un proyecto. Ms an, el que evala el proyecto toma un horizonte de tiempo, normalmente 10 aos, sin conocer la fecha en que el inversionista pueda desear y estar en condiciones de llevarlo a cabo, yadivina qu puede pasar en ese perodo comportamiento de los precios, disponibilidad de insumos, evolucin de la demanda, evolucin y comportamiento de la competencia, cambios en las polticas econmicas, etc. Difcilmente dos especialistas coincidirn en esta apreciacin del futuro. Pero si aun as fuera, todava tienen que decidir qu forma tendr el proyecto elaborarn o comprarn insumos, arrendarn o comprarn...