Lectura 1 SENCO ELECTRONICS COMPANY

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ
FILIAL AREQUIPA

FACULTAD DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES






LOGISTICA INTERNACIONAL
DOCENTE:RODRIGUEZ BRICEÑO FERNAN
CASO: SENCO ELECTRONICS COMPANY – LA SECUELA

PRESENTADO POR:


AREQUIPA – 2015

SENCO ELECTRONICS COMPANY: LA SECUELA

Preguntas sobre el caso:
1. Si usted fuera Skip Grenoble,¿Qué opción aconsejaría implementar a Jim Beierlein? ¿qué criterios utilizaría para tomar su decisión?

Le recomendaríamos la opción de Transporte Marítimo, a causa de la cadena de suministroestablecido con China que proporcionará continua fiabilidad para la empresa y sus clientes, como sabemos en China la mano de obra es la más barata en el mundo y así lo que ahorraríamos en ella podría servirnospara justificar de alguna manera los costos en transporte marítimo.
Para los gastos de Transportaciones de la empresa, el ahorro de costes a largo plazo de la opción de transporte marítimo serásustanciales, también se lo debe en gran parte al crecimiento anual del 10 por ciento previsto para los próximos cinco años. Para la opción de aire, este crecimiento hará que los costos variables demanejo, ejecución y pedido superen los costos fijos en un corto período. Además, la opción de transporte marítimo puede absorber este incremento anual y mitigar los costos mucho mejor.
En última instancia,la mejor opción de transporte es la que ofrece su producto de alta calidad en una cantidad de tiempo que el consumidor considere aceptable al menor costo posible. Por todas estas razones, creemos quela opción de transporte marítimo es la mejor opción.
Datos
Costo total = Costo fijo + variable de costo / unidad × Número de Unidad.
Y = costo total
a = Costo fijo
b = Costo Variable / unidad
x =Número de Unidad



TRANSPORTE MARÍTIMO

b = (costo total de costos-fijo) / Número de Unidad
b = (520,000-410,000) / 1.500.000
b = 0,0733

TRANSPORTE AÉREO
Yair =a+ bx
b = (costo total de costos-fijo)...