Lectura 1

Liderazgo Empresarial

UNIDAD 1 

 

SEMANA 2

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

[ LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ]

 

 

LIDERAZGO EMPRESARIAL 
 
“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente” 
Peter Drucker. 
 

1. LIDERAZGO EMPRESARIAL Palabras clave: cultura empresarial, tecnología, innovación y creatividad, entorno, fortalezas. 
 

Objetivos específicos de la unidad 
 

Conocer  las  características  más  importantes  de  las  organizaciones  de  alto  rendimiento,  los 
aspectos que han permitido que muchas organizaciones tomen el liderazgo sectorial. 
 

Introducción 
 

Una  de  las  razones  para  que  no  todas  las  empresas  logren  el  liderazgo  corporativo  es  que contratan gerentes, no verdaderos líderes. En esta unidad identificaremos la importancia del 
liderazgo  para  que  las  empresas  alcancen  el  éxito;  una  empresa  líder  se  presenta  como 
aquella  que  alcanzó  lo  que  muchas  en  el  sector  están  persiguiendo.  En  la  actualidad,  las 
empresas  necesitan  de  líderes  capaces  de  dimensionar  la  realidad  de  sus  compañías  en 
interacción  con  su  entorno,  sujetos  y organizaciones  altamente  dinámicos  y  con  gran 
capacidad de adaptabilidad, éstos se hacen necesarios no solo para el liderazgo empresarial 
sino  para  garantizar  la  supervivencia  en  las  organizaciones.  Al  respecto  Kotter 1  nos 
manifiesta: “Una buena administración y una buena gestión ya no son suficientes. Cada vez 
más se hace necesario contar con liderazgo en la producción”  
 Liderazgo empresarial 
El  liderazgo  empresarial  está  representado  en  aquellas  empresas  que  ocupan  un  lugar 
privilegiado  en  la  economía  de  un  país  o  en  la  economía  del  mundo.  Este  liderazgo 
empresarial  es  reconocido  por  la  gran  mayoría  de  empresas  y  empresarios  que  le  dan  un valor especial a su gestión en la medida en que alcancen unos resultados similares o iguales a 
las del empresario en posición de liderazgo.  

                                                        
1

 KOTTER, J.P. El factor liderazgo. Madrid: Díaz de Santos, 1999. p. 8 

 

2 

 
[ POLITÉCNICO GANCOLOMBIANO EN ALIANZA CON WHITNEY INTERNATIONAL SYSTEM ]

 

Se considera que una empresa es líder cuando se proyecta ante las demás en una posición de 
vanguardia,  esto  hace que  las  demás  empresas  del  mismo  sector  o  de  sectores  diferentes 
quieran seguir sus pasos en materia de gestión empresarial. 

LA CULTURA EN LAS EMPRESAS DE ALTO RENDIMIENTO 
La cultura empresarial 
E. Schein en su libro “La cultura empresarial y el liderazgo”,  plantea  que la cultura es:    
Un modelo de presunciones básicas ‐ inventadas, descubiertas o desarrolladas 
por  un grupo  dado  al  ir  aprendiendo  a  enfrentarse  con  sus  problemas  de 
adaptación  externa  e  integración  interna,  que  hayan  ejercido  la  suficiente 
influencia como para ser considerados válidos y en consecuencia ser enseñado 
a los nuevos miembros como el modo correcto de percibir, pensar y sentir esos 
problemas2.  
La cultura empresarial es entendida por Montesinos como: 
 El conjunto  de  valores,  principios,  normas,  percepciones  de  vida, 
conocimientos de los procesos productivos, etcétera... Por lo tanto, la cultura 
empresarial comprende las reglas y normas efectivas de conducta profesional, 
las  fronteras  entre  comportamiento  competitivo  y  no  ético  y  la  aplicación  de 
los  códigos  de  conducta  en  las  negociaciones.  Mediante  procesos de 
socialización  secundaria,  los  individuos  aprenden  conocimientos  culturales 
relevantes  para  su  desempeño  ocupacional  y  creando  subculturas  como  por 
ejemplo, la médica, la legal, etc.3. 
Las siguientes definiciones de cultura empresarial las encontramos relacionadas en el texto 
la Culturocracia Organizacional en México de José Vargas:  ...