Lectura 1

Páginas: 3 (690 palabras) Publicado: 25 de marzo de 2015
Nombre del estudiante: Diana Torres Mata
Curso: Macroeconomía
Fecha: 12 enero 2015
Profesor: Ronny Monge Badilla
Semana número: 1
Título de la lectura: La importancia de la macroeconomía en lagestión de empresas.
Autor: Oscar Fajardo
Resumen: 

Hoy en día, las empresas de este país sufren muchos problemas por falta de una visión macroeconómica, generando así; problemas financieros en cuyoscasos no se pueden resolver a tiempo y posteriormente ocasionando su cierre total y esto en gran parte se debe a que las instituciones no pasan de tener un pensamiento microeconómico en un entornomacroeconómico.

Ahora, ¿Qué es la macroeconomía? Bueno, es la disciplina que se encarga del análisis del entorno globalizado estudiando tres variables principales: producción, empleo y precios. Estas, sonindispensables para que una empresa marche bien y si alguna falla, las otras dos se ven afectadas, ya que están interrelacionadas.

A su vez, estas variables están también relacionadas con dos tiposde perspectivas: la oferta y la demanda y es aquí donde las empresas deben tener cuidado a la hora de realizar sus análisis; ya que los cambios que suceden en el entorno ocurren de forma volátil y lasempresas deben estar preparadas para tomar la mejor decisión y evitar problemas futuros y esto solo se logra implementando los análisis macroeconómicos respectivos.

Material auxiliar:




Lareciente llegada de la marca Gollo Ópticas y el anuncio de la adquisición de la mayor parte del capital de Ópticas Visión por la multinacional francesa Essilor Internacional, son dos de los acontecimientosque ponen en la mira al sector.
Entre tanto, otras empresas como Opticas Münkel, Ópticas Jiménez y la Asociación de Servicios Médicos para el Bien Social (Asembis) admiten la acelerada competencia ymiran de cerca nuevos retos y estrategias para enfrentar, no solo estos movimientos, sino un mercado más agresivo en general.
La expansión y remodelación de locales, la actualización tecnológica,...
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