Lectura 10 Teorias De La Transicion De La Administracion

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Presentación
El autor presenta, desde su punto de vista, las aportaciones que desde otras disciplinas
han hecho algunos autoresa la administración; entre ellas están: conceptos de
administración y de organización, los objetivos de la organización y principios de la
administración.
El texto plantea algunas cuestiones que permiten aclarar cuáles son los
planteamientos centrales de algunos autores para explicar las relaciones e importancia
que tienen la administración y el liderazgo y cómo éstos inciden en la labor degestoría.
Es importante destacar cómo la participación y la cooperación, el sistema
cooperativo racional, las teorías de la aceptación de la autoridad y las funciones que se
le asignan al directivo forman parte de lo que se denomina la organización como un
sistema social.

Teorías de transición de la administración
I. Chiavenato*
En medio a la teoría clásica y anticipándose, en cierto modo, a la teoríade las
relaciones humanas, surgieron algunos autores que, no obstante defender algunos de
los principios clásicos, iniciaron un trabajo pionero de revisión, de crítica y de
reformulación de las bases de la teoría de la administración. Aunque, en rigor, no
hubieran consolidado una corriente hasta el punto de no permitir una conexión teórica
entre sí, varios autores se pueden colocar en esta zonade transición, donde ni la teoría
clásica ni la teoría de las relaciones humanas son aceptadas totalmente. Algunos de los
autores aquí citados se podrían colocar entre los clásicos (como Tead, por ejemplo),
sin embargo, su enfoque se aparta en algunos aspectos de los patrones teóricos de la
teoría clásica. El surgimiento de esos autores, denominados de transición, a falta de un
calificativo mejor,tuvo su origen exacta-mente en el enfoque formal y mecanicista de
la teoría clásica, eminentemente autocrática y rígida. El único punto que esos autores
de transición tienen en común es el intento de aplicar por primera vez ciertos
principios de la psicología (como Tead y Miss Follett) o de la sociología (como Barriard)
a la teoría administrativa, hasta entonces indiferente a la aplicación deprincipios
basados en las ciencias humanas.

* Chiavenato, I. (1985). Teorías de la transición de la administración. En Introducción a la teoría general de
la administración (pp. 195-204). México: McGraw Hill.

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Administración y liderazgo
En la década de 1920, cuando la noción de organización formal ya estaba consagrada
por la teoría clásica, Ordway Tead comienza a popularizar, en los Estados Unidos, la
administración sin preocupación estrictamente científica. Inicialmente buscó analizar la
psicología del operario, al mostrarla relación existente entre las ambiciones y los
temores de los operarios y su realización en el trabajo'. A continuación, intentó
demostrar que la comprensión del comportamiento administrativo debe partir del
conocimiento de la naturaleza humana.
Posteriormente, desarrolló un interesante enfoque sobre el liderazgo en la
administración' en un libro que fue traducido al portugués'. Para Tead, laadministración es el conjunto de actividades propias de ciertos individuos (jefes
ejecutivos) que tienen la misión de ordenar, encaminar y facilitar los esfuerzos
colectivos de un grupo de personas reunidas en una entidad, para la realización de
objetivos previamente definidos.
1. Papel de la educación en la administración
A partir de ahí, Tead sostiene que las funciones del administrador (o los...