Lectura 18 De Abril

APLICACIONES DEL JUST-IN-TIME EN LA ARGENTINA
Enrique Yacuzzi (Universidad del CEMA)
Carolina Fajntich (Universidad del CEMA)
María Pía Romeo (Universidad del CEMA)
RESUMEN1
Este trabajo presenta el concepto de JIT (Just-In-Time, o justo a tiempo) y ofrece
aplicaciones en la Argentina. En la Parte I, pone el JIT en el contexto de la gestión japonesa
(management japonés): destaca lascaracterísticas de esta gestión, y resume su evolución a
lo largo de las últimas décadas. Hace hincapié en la gestión de la producción y analiza los
desafíos, críticas y las teorías de la convergencia con los sistemas occidentales que se han
examinado a lo largo de los últimos 20 años.
El artículo examina los desarrollos de la gestión japonesa en el extranjero y, en
particular, las prácticas de la gestiónjaponesa en la Argentina. En particular, estudia las
condiciones para el éxito o fracaso de la transferencia de este estilo de gestión en diversos
países, incluyendo la Argentina. También estudia la posibilidad de transferencia parcial de
algunos elementos del sistema y su aplicación en empresas japonesas y no japonesas.
En la Parte II, se presenta un marco teórico del JIT como: (a) una filosofía; (b)un
conjunto de técnicas productivas; (c) un método de la planificación y control de la
producción. Finalmente, se trata con aplicaciones del JIT en las siguientes empresas:
McDonald’s, Wal-Mart, Zara, Alpargatas, Toyota, Becher Logística, Motor Parts y Master
Trim. Como conclusión de estos estudios de caso, se llega a que el JIT es aplicable en la
Argentina.
JEL: F23, M10, M11, M12, M14, P51.Keywords: Just-In-Time, gestión japonesa, gestión japonesa en el extranjero,
transferibilidad de la gestión japonesa, empresas internacionales, empresas internacionales
japonesas, corporaciones multinacionales japonesas, kanban.

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Los conceptos y opiniones de este artículo pertenecen a los autores y no necesariamente a la Universidad del
CEMA. La Parte I se basa en Yacuzzi (2011); la Parte II en unainvestigación de las autoras de 2012.

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PARTE I

El Just-In-Time (JIT, o Justo a Tiempo) es un concepto y campo de aplicación que
se entiende mejor cuando se lo considera como un desarrollo del management japonés. Por
este motivo presentaremos primero el management japonés antes de abordar el JIT.
¿QUÉ ES EL MANAGEMENT JAPONÉS?2
Características principales del JIT
El management japonés es unestilo de gestión que distintos autores caracterizan con
distintas series de atributos. Entre ellas, aparecen con frecuencia en la literatura los “tres
tesoros” (el empleo de largo plazo, el sistema de seniority3 y los sindicatos por empresa),
algunas prácticas relativas al estilo de decisión y al empleo permanente. Consideremos
estas características.
Stern et al. (1990), por ejemplo, consideranque los principales pilares del sistema
de gestión japonés son, precisamente, los tres tesoros. Además, examinan el éxito de las
empresas japonesas, que atribuyen en gran medida a su enfoque de entrenamiento y
desarrollo, y consideran el balance entre el entrenamiento formal y el informal.

Las

prácticas de empleo tales como el empleo permanente se relacionan directamente con los
valores y lasideas subyacentes que las justifican (Mroczkowski et al. (1997)).
Las cuestiones vinculadas con la gestión japonesa de recursos humanos dominan la
literatura. Este dominio se justifica, pues la gestión japonesa de recursos humanos da color
a una amplia gama de fenómenos organizacionales. Por ejemplo, la poca presencia de
fusiones y adquisiciones que se observa en el Japón sería consecuencia de laforma en que
se gestionan los recursos humanos en ese país (Odagiri (1990)).
Otros autores proveen conjuntos de variables características que son integradas por
algunos de los “tesoros”, además de valores grupales y estilos de toma de decisiones. En
esta línea de pensamiento, Thanopoulos et al. (1996) concluyen que la armonía y la lealtad
del grupo, la toma de decisiones por consenso y el empleo...