Lectura 3 El Estudio Tecnico

3.1.- Elementos relevantes de costos.
Dentro de los elementos relevantes de los costos, los más significativos son los siguientes:
Variación en los estándares de materias primas.
Tasa de salario y requerimientos de personal para la operación directa.
Necesidades de supervisión e inspección.
Combustible y energía.
Volumen de producción y precio de venta.
Desperdicios y mermas.
Valor deadquisición.
Valor residual del equipo en cada año de su vida útil restante.
Impuestos y seguros.
Mantenimiento y reparaciones.
3.2.- Objetivos y generalidades del estudio técnico.
Los objetivos del análisis técnico - operativo de un proyecto son los siguientes:
Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se pretende.
Analizar y determinar el tamaño óptimo, lalocalización óptima, los equipos, las instalaciones y la organización requeridos para realizar la producción.
Lo que se pretende con este estudio es poder resolver las preguntas referentes a dónde, cuánto, cuándo, cómo, y con qué producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico - operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del propioproyecto.
8147057429500
Partes que conforman el estudio técnico
33870907937500
82677019748500
Análisis y determinación de la localización óptima del proyecto
33870906794500
82677018605500
Análisis y determinación del tamaño óptimo del proyecto
33870905651500
82677017462500
Análisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos
33870904508500
82677016319500Identificación y descripción del proceso
33870903365500
82677015176500
Determinación de la organización humana y jurídica que se
requiere para la correcta operación del proyecto
3.3.- Estimación de Costos.
El objetivo de este capítulo, entre otros, es exponer los elementos fundamentales de la teoría de costos y sus aplicaciones al campo del estudio de proyectos de inversión; cuya finalidad es facilitaren los capítulos siguientes, el análisis de otros aspectos, tales como, las inversiones, la construcción de flujos o el análisis de la rentabilidad del proyecto.
3.4.- Costos Diferenciales.
La diferencia en los costos de cada alternativa que proporcione un retorno o beneficio similar determinará cuál de ellas debe seleccionarse. Estos costos, denominados diferenciales, expresan el incremento odisminución de los costos totales que implicaría la implementación de cada una de las alternativas.
En consecuencia, son los costos diferenciales los que en definitiva deberán utilizarse para tomar una decisión que involucre algún incremento o decrecimiento en los resultados económicos esperados de cada curso de acción que se estudie.
El costo diferencial estará dado exclusivamente por el costovariable de producción de esas unidades adicionales, puesto que puede suponerse que los costos fijos permanecerán constantes.
En primer lugar deben identificarse las partidas de costos diferenciales. Las materias primas, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación variables son, costos diferenciales, puesto que producir una unidad adicional obliga a incurrir en esos costosrespectivos.
En cambio los costos de fabricación fijos, son costos que deben incurrirse independiente, que se acepte un pedido adicional. Luego no son costos diferenciales.
Los gastos por venta y los administrativos son fijos e independientes del nivel de producción, dentro de los límites de la capacidad máxima instalada. En consecuencia, ambos son irrelevantes para la decisión.
Los costos variablesno son los mismos que los diferenciales, aunque pueden coincidir. Los costos variables son aquellos que varían directamente con el volumen de producción, los costos diferenciales se refieren a las alternativas específicas en análisis, pudiendo o no coincidir con las variables. Por ejemplo, el cambio en el nivel de actividades implica variar el número de supervisores, equipos, seguros u otros....