Lectura Complementaria 13 Errores Fatales En Que Incurren Los Gerentes

LOS 13 ERRORES FATALES EN QUE INCURREN LOS GERENTES Y COMO SOLUCIONARLOS

W. STEVEN BROWN

CONTROL DE LECTURA



INTRODUCCION

Tratar de mejorar o perfeccionar la apariencia y su acción laboral en la empresa tiene que ser parte de su crecimiento en las organizaciones, tome en cuenta los siguientes puntos para no cometerlos y lograr una buena administración gerencial en lasorganizaciones y departamentos a su cargo.

Aquí se desarrollaremos 13 errores en que comúnmente incurren los gerentes, que suele suceder por la debilidad como dirigente o como líder, en otras ocasiones, por falta de conocimiento.

Trate de reflejarse en alguno de ellos, ya que en su momento, de acuerdo a las circunstancias, solemos caer en ellos, al identificarse puede usted tener la herramienta parano volverlos a cometer y retroalimentarse cada cierto tiempo.

Téngalo presente para que no se le olviden, y así, lo que no ha cometido, menos probabilidad tendrá de cometerlos.

Error Fatal #1:

REHUSAR RESPONSABILIZARSE

Si usted no detiene la responsabilidad ella lo detendrá a usted
En los negocios todo comienza y termina con la gerencia y para trabajar con eficiencia la gerencia debe serresponsable
Si usted inspecciona su organización y no gusta del personal, la falla es de usted.
Las disculpas irresponsables tienen que detenerse en la gerencia
La gente fracasa en proporción directa a valerse de excusas socialmente aceptables por el fracaso.

Solución: PRACTIQUE LA RESPONSABILIDAD, NO BUSQUE CULPABLES

Error Fatal #2:
FALLAR EN PROMOVER EL DESARROLLO DE LA GENTE.
En ocasiones loslideres no les interesa promover a su personal, quieren ser el centro de la empresa u organización, incurren en varias trampas administrativas como la Trampa de la actividad, que no es mas que creer que ayudamos mas estando al lado de nuestra gente todo el tiempo, si tuviéramos mas tiempo disponible en el día, sin darnos cuenta que la tenemos todas. La trampa de la generación y media, que crearuna empresa y esta durara el tiempo que pueda dirigirla el dueño o administrador, sin enseñar a otros para que se extienda la vida de la organización y la trampa del efecto de la cerca eléctrica, aquí se trata de la limitación o barreras que se le pone a los empleados y estos no se atreven a sobrepasarlas.

Solución: PROMUEVA EL DESARROLLO PROFESIONAL DE LA GENTE

Error Fatal #3:

TRATAR DECONTROLAR LOS RESULTADOS EN LUGAR DE INFLUIR EN EL PENSAMIENTO
A muchos gerentes les da frustración no lograr que todos sus seguidores sean exitosos, En vez de ayudar en que la totalidad de los empleados puedan alcanzar sus objetivos en la misma proporción, influyen para que los resultados sean de la misma manera, alterándolos.

Solución: ESFUERCESE EN INFLUIR EN EL PENSAMIENTO
* Utilice estrategiaspara el crecimiento de su personal

Error Fatal #4:

JUNTARSE CON EL GRUPO INAPROPIADO
Hay personas que tienden a tender empatía con todo tipo de gentes, hay personas que se les hace fácil poner excusas, pretextos, de no ser eficientes y estos influyen en muchas ocasiones que su trabajo se afecte.

Solución: JUNTESE CON EL GRUPO APROPIADO

Error Fatal #5:

DIRIGIR A TODAS LAS PERSONAS DE LAMISMA MANERA
El gerente que trata de dirigir a todos los miembros del equipo de la misma manera, utilizando una sola técnica, tendrá frustraciones. Hay lideres que por falta de conocimiento o por debilidades suele caer en estos tipos de administración, como lo son:
El disfraz de la administración, esto es la imagen que el gerente se haya formulado de su cargo, según el consejo de otrosadministradores que ocupado posiciones similares, al llegar a la oficina se disfrazan del papel que tienen que desempeñar, estos suelen caracterizarse por saludos apáticos, embotellados, que al final no le hacen nada bien a la organización
Administrador por Grupo, suelen utilizar el mismo comportamiento para todo su personal, queriendo de una manera forzada evitar el acercamiento personal, y utilizan...