Lectura De Reclutamiento
Páginas: 15 (3698 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2015
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
Curso: Gestión de Recursos Humanos
VOCABULARIO:
RECLUTAMIENTO: es un conjunto de procedimientos tendientes a atraer candidatos adecuados.
SELECCIÓN DE PERSONAL: es una actividad de comparación, de elección, de decisión del
individuo adecuado para el cargo adecuado.
INDUCCIÓN: es un Programa de Orientación y Seguimiento que garantice un canal fluido decomunicación con el nuevo integrante.
APROXIMACIÓN TEÓRICA
atraer y seleccionar al candidato idóneo con el fin
Sabemos que en el ámbito de la función de empleo
de dar solución a este problemática.
o desarrollo de la estructura del departamento de
talento
humano,
fundamentales
se
una
de
refiere
las
al
actividades
proceso
reclutamiento y selección de personal.
de
Esos procesos estánbasados en las necesidades de
la organización. La organización como sistema
abierto, interactúa con el mercado de recursos
humanos y está dispuesta a influencias del
mercado de trabajo. Los mecanismos de oferta y
demanda de estos mercados tienen repercusiones
tanto para los candidatos como para las
organizaciones que actúen en ellos. Además, como
sistemas
abiertos,
las
organizaciones
secaracterizan por rotación de personal (cuyas
causas pueden ser internas o externas), que
imponen costos a la organización. El absentismo
constituya otro factor de incertidumbre y de
imprevisibilidad para las organizaciones.
En ese escenario, el reclutamiento y selección de
personal representan un sistema que procura
El proceso de reclutamiento comienza con la
emisión
de
la
requisición
deempleo:
el
departamento que hace la requisición (línea) es el
que toma la decisión de reclutar candidatos. El
departamento de reclutamiento (staff) es el que
elige los medios, el reclutamiento interno, externo
o mixto, con objeto de tener las mejores ventajas
del proceso y los mejores candidatos. (Chiavenato,
I. 2009).
Módulo 04
1
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Se concibe el reclutamiento como elconjunto de
procedimientos
de
los
que
se
vale
una
organización para localizar, contactar y atraer un
determinado número de candidatos capaces de
satisfacer las exigencias formuladas por la empresa
y potencialmente capacitados para ocupar puestos
dentro de ella, en un plazo conveniente, y
El lugar donde se realice el reclutamiento, es
decir, donde se acuda para buscar candidatos; eneste caso se distingue:
convencerlos de que estén dispuestos a someterse a
empresa candidatos potencialmente
pruebas de selección con objeto de determinar si
son el tipo de colaboradores buscados (Aguirre,
Andrés, Rodriguez y Tous, 2000, citado por Valero
Mattos, J. (2010).
Interno, cuando se busca dentro de la
calificados para ocupar puestos
Externo, cuando la organización trata decubrir la vacante con personas ajenas a
ella que son atraídas por las técnicas de
reclutamiento aplicadas.
Planificación de proceso de búsqueda
Martha Alles (2006) describe que es fundamental
importancia la planificación de un proceso de
Mixto, se trata de una combinación de los
dos anteriores, es decir se buscan
búsqueda. No todas tienen el mismo grado de
candidatos adecuados primerodentro de
dificultad y cada una requería una estrategia
la empresa y, posteriormente, fuera de
diferente. En todo proceso complicado es más
ella.
difícil la búsqueda propiamente dicha que la
posterior selección. Si partimos ( Alles, Martha,
2006) de un buen reclutamiento la selección será,
luego, sencilla.
Planificar. Un aspecto relevante.
Para planificar (Alles, M, 2006) una búsqueda,estimar plazos y costes involucrados, es necesario
conocer los pasos a seguir para ese proceso en
particular.
Los
pasos
necesarios
para
la
planificación de un proceso de búsqueda son:
definir el perfil, los canales a utilizar en la
búsqueda, cuántas entrevistas y evaluaciones se
realizarán y con quién, para luego armar la
carpeta de finalistas.
Pasos
Perfil
Canales
Entrevistas
Evaluacion...
Curso: Gestión de Recursos Humanos
VOCABULARIO:
RECLUTAMIENTO: es un conjunto de procedimientos tendientes a atraer candidatos adecuados.
SELECCIÓN DE PERSONAL: es una actividad de comparación, de elección, de decisión del
individuo adecuado para el cargo adecuado.
INDUCCIÓN: es un Programa de Orientación y Seguimiento que garantice un canal fluido decomunicación con el nuevo integrante.
APROXIMACIÓN TEÓRICA
atraer y seleccionar al candidato idóneo con el fin
Sabemos que en el ámbito de la función de empleo
de dar solución a este problemática.
o desarrollo de la estructura del departamento de
talento
humano,
fundamentales
se
una
de
refiere
las
al
actividades
proceso
reclutamiento y selección de personal.
de
Esos procesos estánbasados en las necesidades de
la organización. La organización como sistema
abierto, interactúa con el mercado de recursos
humanos y está dispuesta a influencias del
mercado de trabajo. Los mecanismos de oferta y
demanda de estos mercados tienen repercusiones
tanto para los candidatos como para las
organizaciones que actúen en ellos. Además, como
sistemas
abiertos,
las
organizaciones
secaracterizan por rotación de personal (cuyas
causas pueden ser internas o externas), que
imponen costos a la organización. El absentismo
constituya otro factor de incertidumbre y de
imprevisibilidad para las organizaciones.
En ese escenario, el reclutamiento y selección de
personal representan un sistema que procura
El proceso de reclutamiento comienza con la
emisión
de
la
requisición
deempleo:
el
departamento que hace la requisición (línea) es el
que toma la decisión de reclutar candidatos. El
departamento de reclutamiento (staff) es el que
elige los medios, el reclutamiento interno, externo
o mixto, con objeto de tener las mejores ventajas
del proceso y los mejores candidatos. (Chiavenato,
I. 2009).
Módulo 04
1
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Se concibe el reclutamiento como elconjunto de
procedimientos
de
los
que
se
vale
una
organización para localizar, contactar y atraer un
determinado número de candidatos capaces de
satisfacer las exigencias formuladas por la empresa
y potencialmente capacitados para ocupar puestos
dentro de ella, en un plazo conveniente, y
El lugar donde se realice el reclutamiento, es
decir, donde se acuda para buscar candidatos; eneste caso se distingue:
convencerlos de que estén dispuestos a someterse a
empresa candidatos potencialmente
pruebas de selección con objeto de determinar si
son el tipo de colaboradores buscados (Aguirre,
Andrés, Rodriguez y Tous, 2000, citado por Valero
Mattos, J. (2010).
Interno, cuando se busca dentro de la
calificados para ocupar puestos
Externo, cuando la organización trata decubrir la vacante con personas ajenas a
ella que son atraídas por las técnicas de
reclutamiento aplicadas.
Planificación de proceso de búsqueda
Martha Alles (2006) describe que es fundamental
importancia la planificación de un proceso de
Mixto, se trata de una combinación de los
dos anteriores, es decir se buscan
búsqueda. No todas tienen el mismo grado de
candidatos adecuados primerodentro de
dificultad y cada una requería una estrategia
la empresa y, posteriormente, fuera de
diferente. En todo proceso complicado es más
ella.
difícil la búsqueda propiamente dicha que la
posterior selección. Si partimos ( Alles, Martha,
2006) de un buen reclutamiento la selección será,
luego, sencilla.
Planificar. Un aspecto relevante.
Para planificar (Alles, M, 2006) una búsqueda,estimar plazos y costes involucrados, es necesario
conocer los pasos a seguir para ese proceso en
particular.
Los
pasos
necesarios
para
la
planificación de un proceso de búsqueda son:
definir el perfil, los canales a utilizar en la
búsqueda, cuántas entrevistas y evaluaciones se
realizarán y con quién, para luego armar la
carpeta de finalistas.
Pasos
Perfil
Canales
Entrevistas
Evaluacion...
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