lectura el arte del pensamiento estrategico

ACTIVIDAD DE EVALUACION
INFORME DE LECTURA

NOMBRE DEL ESTUDIANTE: _____Luz Elena cabrera Maldonado


Identificación del texto (referencia bibliográfica completa).
KENICHI OHMAE Director, McKinsey &Company, LA MENTE DEL ESTRATEGA
El triunfo de los japoneses en el mundo de los negocios.

Síntesis de la Idea desarrollada por el autor o reproducción de algún hecho
El análisis es el punto departida y punto crucial para un pensamiento estratégico, a partir de este se tiene la capacidad para dividir las situaciones o problemas, una vez divididas analizarlas de forma individual para luego serreorganizada o restructuradas de manera ventajosa. Para lograr esta división y reorganización no se puede llevar métodos lineales tradicionales ni tampoco métodos intuitivos, se logra a través de unacombinación racional de los métodos basados en los análisis y en la información. El paso a seguir en la búsqueda de la solución de un problema es determinar el punto crítico, formular de maneracorrecta el problema lleva al descubrimiento de una solución de manera más fácil.
Una herramienta efectiva para determinar el punto crítico del problema es el método de aciertos y errores y este consisteen armar un diagrama de flujo o árbol con los problemas o y posibles soluciones a estos e ir indagando cada uno de estos hasta llegar al punto deseado y encontrar el verdadero problema e implementar lamejor solución. Para la implementación de esta solución es indispensable que se tenga información del mercado y de la misma empresa sin esta información solo se podrían especular diversas solucionessin lograr llegar a una solución concreta. En conclusión el verdadero estratega analiza, divide, indaga, reorganiza y plantea una solución en base a la información.


Aspectos en los que se está deacuerdo (Argumentación con fuentes)
El análisis como punto de partida, no se puede plantear una solución acertada a un problema sin conocer cada uno de sus componentes, si se llega a una buena...