Lectura Gestión Del Talento Especializacion
Páginas: 14 (3259 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2011
RETOS, TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS DE LA GERENCIA EL TALENTO HUMANO
El concepto de Gestión de Talento Humano se entiende como el conjunto de actividades que movilizan a las personas que integran una organización para el logro de los objetivos que le son propios.
La gestión del talento humano estará relacionada con lo estratégico, es decir, aportes desde lo humano para la formulación de lasestrategias corporativas; lo táctico, o sea, la estructuración y toma de decisiones adecuadas para que el talento inmerso en las personas se oriente al logro de dichas estrategias; y lo operativo a través de la organización para que las prácticas cotidianas de gestión humana se conviertan en generadoras de valor.
Talento Humano, se describe como un conjunto de prácticas para la gestión de laspersonas, a través de las cuales se pretende obtener resultados estratégicos aprovechando el potencial de las personas que laboran en las organizaciones.
Prácticas de gestión de talento humano:
• Prácticas destinadas a mejorar las oportunidades de intervenir en el puesto de trabajo.
• Prácticas destinadas a motivar la discrecionalidad del trabajador.
• Prácticas destinadas a mejorarcompetencias independientemente de la categorización que se asuma, podrían establecerse
La función de gestión humana durante mucho tiempo fue considerada una tarea administrativa de soporte a aquellas otras que de verdad agregaban valor como la transformación, las finanzas y el mercadeo.
1, CAMBIOS QUE HAN IMPACTADO LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Los cambios en los diversos ámbitos económico,social y político han afectado las organizaciones y dentro de éstas.
Tal vez uno de los cambios más significativos, fue reconocer que las fuentes de éxito tradicionales, centradas exclusivamente en las ventajas país o ventajas industria, Además es aceptar que existían unas ventajas de empresa que sin desconocer la importancia de las ya mencionadas, podrían explicar también el éxitoorganizacional.
Otro factor que está motivando el cambio en la gestión humana, es la globalización y sus efectos en la apertura de mercados, y que están ejerciendo una presión inusual sobre los costos de las empresas y las reestructuraciones internas, que normalmente afectan las plantas de personal con todos sus efectos sobre motivación y compromiso de las personas.
La necesidad de incursionar enmercados internacionales, también está haciendo tomar conciencia de la necesidad de desarrollar estrategias más enfocadas hacia la innovación y el ciclo de vida del negocio, el uso intensivo del conocimiento, políticas de recursos humanos que faciliten el logro de capacidades organizacionales orientadas hacia la creatividad y procesos dinámicos de innovación.
El impacto sobre la gestión humana serefleja en la necesidad de concebir la variable cultural específicamente la cultura organizacional, en la dirección del talento humano; ampliar del ámbito de gestión humana –casi exclusivo de gestión de operarios– a considerar a los equipos directivos como un cliente importante para este rol; pasar de pensar en prácticas de alto rendimiento a considerar sistemas de prácticas que sean más eficaces enun mundo global y, por último, tener en cuenta el cambio organizacional como parte de la función de recursos humanos.
Un factor adicional que puede mencionarse es el rediseño de las organizaciones, incluida la reducción, la externalización de procesos e incluso de negocios completos, la fusión o compra, el trabajo en red, el trabajo por procesos, la integración vertical y lateral que se reflejanen diversos tipos de contratos, sitios alternativos de trabajo, equipos autónomos, cambios en la concepción de supervisión, que hacen que las prácticas tradicionales de gestión humana se vuelvan obsoletas e ineficientes.
Las estrategias de externalización complementadas con prácticas de flexibilización contractual y funcional contribuyeron a elevar la productividad, reducir costos y mejorar la...
El concepto de Gestión de Talento Humano se entiende como el conjunto de actividades que movilizan a las personas que integran una organización para el logro de los objetivos que le son propios.
La gestión del talento humano estará relacionada con lo estratégico, es decir, aportes desde lo humano para la formulación de lasestrategias corporativas; lo táctico, o sea, la estructuración y toma de decisiones adecuadas para que el talento inmerso en las personas se oriente al logro de dichas estrategias; y lo operativo a través de la organización para que las prácticas cotidianas de gestión humana se conviertan en generadoras de valor.
Talento Humano, se describe como un conjunto de prácticas para la gestión de laspersonas, a través de las cuales se pretende obtener resultados estratégicos aprovechando el potencial de las personas que laboran en las organizaciones.
Prácticas de gestión de talento humano:
• Prácticas destinadas a mejorar las oportunidades de intervenir en el puesto de trabajo.
• Prácticas destinadas a motivar la discrecionalidad del trabajador.
• Prácticas destinadas a mejorarcompetencias independientemente de la categorización que se asuma, podrían establecerse
La función de gestión humana durante mucho tiempo fue considerada una tarea administrativa de soporte a aquellas otras que de verdad agregaban valor como la transformación, las finanzas y el mercadeo.
1, CAMBIOS QUE HAN IMPACTADO LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Los cambios en los diversos ámbitos económico,social y político han afectado las organizaciones y dentro de éstas.
Tal vez uno de los cambios más significativos, fue reconocer que las fuentes de éxito tradicionales, centradas exclusivamente en las ventajas país o ventajas industria, Además es aceptar que existían unas ventajas de empresa que sin desconocer la importancia de las ya mencionadas, podrían explicar también el éxitoorganizacional.
Otro factor que está motivando el cambio en la gestión humana, es la globalización y sus efectos en la apertura de mercados, y que están ejerciendo una presión inusual sobre los costos de las empresas y las reestructuraciones internas, que normalmente afectan las plantas de personal con todos sus efectos sobre motivación y compromiso de las personas.
La necesidad de incursionar enmercados internacionales, también está haciendo tomar conciencia de la necesidad de desarrollar estrategias más enfocadas hacia la innovación y el ciclo de vida del negocio, el uso intensivo del conocimiento, políticas de recursos humanos que faciliten el logro de capacidades organizacionales orientadas hacia la creatividad y procesos dinámicos de innovación.
El impacto sobre la gestión humana serefleja en la necesidad de concebir la variable cultural específicamente la cultura organizacional, en la dirección del talento humano; ampliar del ámbito de gestión humana –casi exclusivo de gestión de operarios– a considerar a los equipos directivos como un cliente importante para este rol; pasar de pensar en prácticas de alto rendimiento a considerar sistemas de prácticas que sean más eficaces enun mundo global y, por último, tener en cuenta el cambio organizacional como parte de la función de recursos humanos.
Un factor adicional que puede mencionarse es el rediseño de las organizaciones, incluida la reducción, la externalización de procesos e incluso de negocios completos, la fusión o compra, el trabajo en red, el trabajo por procesos, la integración vertical y lateral que se reflejanen diversos tipos de contratos, sitios alternativos de trabajo, equipos autónomos, cambios en la concepción de supervisión, que hacen que las prácticas tradicionales de gestión humana se vuelvan obsoletas e ineficientes.
Las estrategias de externalización complementadas con prácticas de flexibilización contractual y funcional contribuyeron a elevar la productividad, reducir costos y mejorar la...
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