Lectura Las 5 Fuerzas Competitivas RESUMEN

Las cinco fuerzas com¬petitivas que le dan a la estrategia

por Michael E Porter
 


INDICE

Página
AMENAZA DE ENTRADA. 5
Barreras de entrada 5
1. Economías de escala por el lado de laoferta 6
2. Beneficios de escala por el lado de la demanda 6
3. Costos para los clientes por cambiar de proveedor 6
5. Ventajas de los actores establecidos independientemente del tamaño 6
6. Accesodesigual a los canales de distribución 6
7. Políticas gubernamentales restrictivas 6
Represalias esperadas 7
• Los actores establecidos han respondido enérgicamente en el pasado a nuevos entrantes7
• Los actores establecidos poseen recursos substanciales para defenderse 7
EL PODER DE LOS PROVEEDORES. 7
• Está más concentrado que el sector al cual le vende 7
• Los grupos de proveedores nodependen fuertemente del sector para sus ingresos 7
• Los participantes del sector deben asumir costos por cambiar de proveedor 7
• Los proveedores ofrecen productos que son diferenciados 8
• Noexiste un substituto para lo que ofrece el grupo proveedor 8
• El grupo proveedor puede amenazar creíblemente con integrarse en el sector de forma más avanzada 8
EL PODER DE LOS COMPRADORES. 8
• Haypocos compradores o cada uno compra en volúmenes que son grandes 8
• Los productos del sector son estandarizados o no se diferencian entre sí 8
• Los compradores deben asumir pocos costos por cambiarde proveedor 8
• Los compradores pueden amenazar creíblemente con integrarse hacia atrás en el sector 8
Un grupo de compradores es sensible al precio si 8
• El producto que compra al sectorrepresenta una parte importante de su estructura de costos o presupuesto de adquisiciones 8
• El grupo de compradores obtiene utilidades bajas, 8
• La calidad de los servicios o productos de loscompradores no se ve muy afectada por el producto del sector 9
• El producto del sector surte poco efecto en los otros costos del comprador 9
LA AMENAZA DE LOS SUSTITUTOS. 9
La amenaza de un substituto es...