LECTURA No 1

El pensamiento estratégico

Una integración de los sentidos con la razón*
Strategic thinking: an integration of senses and reason

Olga Román Muñoz
Resumen
Este artículo corresponde al desarrollo de una primera fase del proyecto de
investigación Pensamiento estratégico en
microempresas de producción de alimentos
y en él se pretende hacer una reflexión sobre
la naturaleza y evolución histórica delpensamiento estratégico a partir del análisis de
planteamientos de autores como Mintzberg,
Ahlstrand y Lampel en el texto Safari a la estrategia (1999), Chandler (1962) y Andrews
y Ansoff (1976), con el fin de dilucidar el significado de lo que es pensar estratégicamente
para el colectivo de investigación; establecer
tendencias de pensamiento estratégico en la
dinámica actual de las mipyme yanalizar su
grado de vulnerabilidad ante los cambios
micro y macroeconómicos.
Palabras clave: Gestión, estrategia, planeación estratégica, pensamiento estratégico.

Abstract
This article is the development of a
first phase of the research project Strategic
thought in micro enterprises of food production and it is intended to reflect on the

nature and historical evolution of strategic
thinking fromthe analysis of approaches of
authors such as Mintzberg, Ahlstrand, and
Lampel in the text Safari to Strategy (1999),
Chandler (1962), and Andrews and Ansoff
(1976), in order to elucidate what thinking
strategically means to the research group,
to establish strategic thinking trends in the
current dynamics of the MSMEs and analyze
their vulnerability to micro and macroeconomic changes.
Keywords:Management, strategy, strategic planning, strategic thinking.

Introducción
En los últimos años ha aumentado el interés por analizar las formas de pensamiento
estratégico utilizadas en el ámbito empresarial con el fin de evaluar su adecuación y
cumplir una doble finalidad a saber, por una
parte y desde una perspectiva estratégica, se
pretende conocer si los empresarios pueden
coadyuvar en la elecciónde los programas y
planes de actuación más eficaces para alcanzar los objetivos planteados por la empresa;
y de otra parte, investigar su capacidad para
trasladar al ámbito operativo tales progra-

• Fecha de recepción del artículo: 25-09-2009 • Fecha de aceptación: 24-05-2010.
Olga Román Muñoz. Administradora de Empresas, especialista en Alta Gerencia, magíster en Educación: Desarrollo Humano,Docente tiempo completo de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de San Buenaventura, seccional
Cali. Correo electrónico: ohroman@usbcali.edu.co
Revista Científica Guillermo de Ockham. Vol. 8, No. 2. Julio - diciembre de 2010 - ISSN: 1794-192X - pp. 23-36 Ø 23

* Este artículo es producto del proyecto
de investigación: Pensamiento estratégico en microempresas de producción dealimentos de la ciudad de Cali.

Olga Román Muñoz

mas, coordinando la visión a largo plazo del
negocio con su actuación cotidiana, ya que
en un escenario signado por el cambio y la
transformación constantes, las formas de
pensar tradicionalistas basadas en la basadas
en la idea de que el futuro es más de lo
mismo, caen abruptamente ante las nuevas
realidades impactadas por la globalización
y lastecnologías de la información y comunicación (TIC) que avanzan de manera
acelerada y abrumadora.
Actualmente las organizaciones deben
enfrentar la presencia de numerosos y
complejos tratados que rigen el mercado
internacional, los cuales no sólo hay que conocer sino manejar con absoluta destreza. De
igual forma, la facilidad de comunicarse con
cualquier lugar del planeta las veinticuatro
horas del díahace que se disponga de gran
cantidad de información, lo cual requiere de
una especial destreza para seleccionar lo que
sirve y lo que no sirve.
Todas estas nuevas realidades implican
que quienes desempeñan la función gerencial
deben disponer de un tipo de pensamiento
muy particular para definir las estrategias que
sus empresas requieren para ser exitosas en
este medio tan competitivo.
Si el...