Lectura Planificacion Estrategica
Páginas: 11 (2601 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2011
A D E X - CEADEX
Curso: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA - Lectura aportada por:
Docente: Jorge Vergara Vergara – diciembre 2010
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Veamos primero lo que puede ser una definición posible de ONG, integrando diversas perspectivas vistas y discutidas en clase, sería:
"Aquellas Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) que sean capaces de trascender el eje deconfrontación hegemónico-contrahegemónico, capaces de asumir un rol articulador -generando nuevos lenguajes y percepciones de la realidad social- y de promover espacios de participación consultiva y comunitaria.
Deben estar dotadas de capacidades técnicas específicas acordes a su propia identidad, y de una actitud flexible e innovadora, de permanente adaptabilidad al cambio".
Es que acaso esta definiciónno es aplicable a muchas empresas con sus respectivas precisiones?, claro que si; como vemos el asunto concreto es la posibilidad de:
ADAPTABILIDAD AL CAMBIO
El proceso de Planificación tiene 2 niveles:
• Planificación Estratégica
• Planificación Operativa
Muchas organizaciones fracasan porque van directamente a la planificación operativa, sin realizar primero la estratégica.
Nodetectan el cambio (interno, externo) ni se adaptan al mismo.
Dentro de la Planificación Estratégica podemos detectar dos niveles de análisis:
a) Los supuestos organizacionales
b) Las estrategias y líneas de acción
Dentro de la Planificación Operativa aparecen los proyectos que realiza la organización.
Considerando estos niveles, podemos establecer el siguiente modelo, conocido comomodelo cibernético de adaptabilidad al cambio.
Planificacion
Estratégica
PlanificaciónOperativa
Retroalimentacion
De 1ra vuelta
Retroalimentación de 2da Vuelta
Retroalimentacion de 3ra Vuelta
¿Cómo lasorganizaciones perciben y se adaptan al cambio?
Existen 3 modelos típicos:
EQUILIBRIO ESTABLE
CONDUCTA INESTABLE
INESTABILIDAD LIGADA
a) Equilibrio estable: fuerte centralización en el organismo directivo u operativo.
El órgano directivo no promueve ni acepta cambios surgidos desde su comunidad de base. Es un modelo rígido yverticalista que puede resumirse como "el futuro está en el pasado".
En este modelo, el desarrollo de la institución en el tiempo no supera un cierto
máximo, se queda en una meseta.
Desarrollo
T
b) Conducta inestable: Excesiva horizontalidad. No se aceptan normas nidirección por parte de un organismo directivo.
Generalmente, estas organizaciones terminan en la disgregación.
Desarrollo
T
c) Inestabilidad Ligada: Existe un permanente "ida y vuelta" entre la base y la
dirección. Algunos autores lo consideran desde unpunto de vista conflictivo, como choques entre la "organización formal" (la dirección) y la "organización sombra" (los miembros de base).
Sin embargo, la metodología consultiva, nos permite comprender que no es necesario tal choque o conflicto, que el "ida y vuelta" puede darse armoniosamente, en un clima de unidad.
En la inestabilidad ligada los resultados pueden salir de lo previsto, pero...
Curso: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA - Lectura aportada por:
Docente: Jorge Vergara Vergara – diciembre 2010
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Veamos primero lo que puede ser una definición posible de ONG, integrando diversas perspectivas vistas y discutidas en clase, sería:
"Aquellas Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) que sean capaces de trascender el eje deconfrontación hegemónico-contrahegemónico, capaces de asumir un rol articulador -generando nuevos lenguajes y percepciones de la realidad social- y de promover espacios de participación consultiva y comunitaria.
Deben estar dotadas de capacidades técnicas específicas acordes a su propia identidad, y de una actitud flexible e innovadora, de permanente adaptabilidad al cambio".
Es que acaso esta definiciónno es aplicable a muchas empresas con sus respectivas precisiones?, claro que si; como vemos el asunto concreto es la posibilidad de:
ADAPTABILIDAD AL CAMBIO
El proceso de Planificación tiene 2 niveles:
• Planificación Estratégica
• Planificación Operativa
Muchas organizaciones fracasan porque van directamente a la planificación operativa, sin realizar primero la estratégica.
Nodetectan el cambio (interno, externo) ni se adaptan al mismo.
Dentro de la Planificación Estratégica podemos detectar dos niveles de análisis:
a) Los supuestos organizacionales
b) Las estrategias y líneas de acción
Dentro de la Planificación Operativa aparecen los proyectos que realiza la organización.
Considerando estos niveles, podemos establecer el siguiente modelo, conocido comomodelo cibernético de adaptabilidad al cambio.
Planificacion
Estratégica
PlanificaciónOperativa
Retroalimentacion
De 1ra vuelta
Retroalimentación de 2da Vuelta
Retroalimentacion de 3ra Vuelta
¿Cómo lasorganizaciones perciben y se adaptan al cambio?
Existen 3 modelos típicos:
EQUILIBRIO ESTABLE
CONDUCTA INESTABLE
INESTABILIDAD LIGADA
a) Equilibrio estable: fuerte centralización en el organismo directivo u operativo.
El órgano directivo no promueve ni acepta cambios surgidos desde su comunidad de base. Es un modelo rígido yverticalista que puede resumirse como "el futuro está en el pasado".
En este modelo, el desarrollo de la institución en el tiempo no supera un cierto
máximo, se queda en una meseta.
Desarrollo
T
b) Conducta inestable: Excesiva horizontalidad. No se aceptan normas nidirección por parte de un organismo directivo.
Generalmente, estas organizaciones terminan en la disgregación.
Desarrollo
T
c) Inestabilidad Ligada: Existe un permanente "ida y vuelta" entre la base y la
dirección. Algunos autores lo consideran desde unpunto de vista conflictivo, como choques entre la "organización formal" (la dirección) y la "organización sombra" (los miembros de base).
Sin embargo, la metodología consultiva, nos permite comprender que no es necesario tal choque o conflicto, que el "ida y vuelta" puede darse armoniosamente, en un clima de unidad.
En la inestabilidad ligada los resultados pueden salir de lo previsto, pero...
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