Lectura Práctica De Resiliencia

RESILIENCIA. COMO AFRONTAR LA CRISIS
Los tiempos que estamos viviendo son muy confusos porque muchas de las cosas que daban
forma a nuestra vida están desapareciendo. Muchas compañías han desaparecido y aunque otras
sobrevivan no encuentran las mismas condiciones anteriores. Por ello es comprensible sentirse
muy inseguro en lo referente al futuro.
A raíz de la tragedia del 11 de septiembre, unaencuesta realizada a 6 mil participantes en cuanto a
sus opiniones sobre cómo reaccionaron las empresas ante estos acontecimientos, determinó que
estaban poco preparadas y con pocas iniciativas para atender a la crisis. Otros hallazgos refuerzan
la necesidad de los empleados de ser oídos en momentos de crisis y de tener información que les
permita tener confianza en la organización.
Hoy en día eltema no es Gerencia de la Crisis, sino más bien, las aptitudes que tengan las
organizaciones para superarla. Lo que está en juego es su resistencia, podemos hablar entonces de
Resiliencia Organizacional. Entendemos por Resiliencia la capacidad de hacer frente a las
adversidades de la vida, superarlas y ser transformado positivamente por ellas (Grotberg, 1995).
Resurgir de la adversidad, adaptarse,recuperarse y acceder a una vida significativa y productiva.
Proceso dinámico que tiene por resultado la adaptación positiva en contextos de gran adversidad.
Si aplicamos este concepto al Manejo de la Crisis en las organizaciones debemos considerar una
doble mirada al manejo de este proceso: una al individuo y otra al sistema de la organización. Pues
Resiliencia se fundamenta en la relaciónindividuo-entorno. En este sentido las acciones deben
encaminarse a la potenciación de los individuos pero también al entorno o ambiente.
FRENTE A LA INCERTIDUMBRE Y LOS CAMBIOS. ¿QUIÉN TOMA LA INICIATIVA?
Estamos en uno de los grandes períodos de la historia que se dan cada 200 o 300 años; de hecho,
estamos entrando potencialmente a una nueva era para el avance de la civilización. Es un período
quepodría caracterizarse por el símbolo chino que representa a la vez la crisis y oportunidad.
Nuestras instituciones, ciudades, naciones y el mundo entero están de muchas maneras en una
encrucijada en términos de las tremendas crisis que es necesario enfrentar. Al mismo tiempo,
existe una ventana de la oportunidad para enormes logros. Y estos logros surgirán en la medida en
que muchos de nosotros, encada segmento de la sociedad, nos veamos como líderes, vayamos
más allá de las zonas de nuestra comodidad actual, y nos comprometamos a aportar más
EN LOS AMBIENTES ADVERSOS. ¿QUÉ TIPO DE LIDERAZGO ES NECESARIO?
Más allá del liderazgo heroico se busca un liderazgo orientado a la recuperación. Con el propósito
de fortalecer a las organizaciones a través del fortalecimiento personal. El líder tienecomo tarea
desarrollar la capacidad de recuperación personal y organizacional. Ante la incertidumbre y los
cambios, el tipo de liderazgo que necesitamos es el que es capaz de enfrentar los ambientes
adversos a través de las siguientes acciones:
 Encarar la realidad.
 Buscar significados como puentes para el futuro.
 Reestablecer el valor de la Cultura.

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Ritualizar el ingenio, dandorespuesta a “Cómo salimos de esto de la mejor
manera”.
Practicar el valor de oír la verdad de lo que está pasando para mantener o recuperar la
confianza y el compromiso.

RESLIENCIA.
EL término "resiliency" proviene de la física (tiene algo que ver con la elasticidad de un material) y
describe la capacidad de un cuerpo para resistir un impacto sin deformarse de manera
permanente. Este término despuéspasó a las ciencias sociales, en donde su significado tiene que
ver con...
La capacidad para triunfar, para vivir y desarrollarse positivamente, de manera socialmente
aceptable, a pesar de la fatiga o de la adversidad.
El tema de la Resiliencia ha sido desarrollado en forma amplia, principalmente por la Psicología, en
donde el término se refiere a: la habilidad de una persona para recuperarse...