Lectura: “Semco”

La lectura nos narra como una compañía brasileña modifico su administración y la forma de manejar la corporación internamente para favorecer a los empleados, y así siendo ellos favorecidos, se formaun compromiso con la empresa para generar más ingresos.
Para poner lograr este cambio fue necesario modificar el concepto de crisis, y así se puede marcar la diferencia entre cómo sobrevive laempresa y llega a tener éxito.
El esquema organizacional la empresa semco es flexible y ofrece negociar directamente con los trabajadores el porcentaje de las utilidades, y se creó la filosofía de sentidocomún.
Se dedicaron a analizar el principal problema para la administración y se encontró que el trabajo duro no es suficiente, la calidad de trabajo es mas valioso que la cantidad de trabajo, sedebe saber delegar.
Otro de los cambios implementados fue eliminar el reloj checador, el código de vestimenta se volvió más flexible, las oficinas fueron iguales para todos, se eliminaron privilegios,se realizo una encuesta de sueldos para comparar y nivelar los de los empleados.
Con estas acciones se creó un ambiente de trabajo confiable, amistoso y sobre todo los empleados se sintieronvalorados ya que tenían opinión y esta era tomada en cuanta, eran tratados por igual independientemente de su puesto.
Obviamente con estos cambios tan radicales surgieron problemas ya que no tenían controlsobre la llegada y la alta dirección no trataba directamente con los trabajadores, para esto se llevaron a cabo juntas semanales para clarificar las reglas.
Cuando semco comenzó a crecer se opto porreducir los empleados, entonces se les ocurrió hablar con ellos y proponerles el dejar la compañía y poner su propio negocio para darle servicio a semco o renunciar.
Me parece que este tipo de acciónes un poco arriesgada pero a la vez muestra el total apoyo que se tiene hacia el trabajador, la empresa les dio las armas en todos los aspectos para desarrollarse en todos los ámbitos laborales....