Lectura N 3 Los Clusters Y La Competencia 1

Gestión
|
V4
Nº
1
|
ene
‐
feb
1999
|
(Harvard
Business
Review)
|
Pág.
158
a
174



Sección:
Estrategia

Temas:
Clústeres
‐
Ventaja
competitiva
‐
Estrategia
‐


Autores:
Michael
Porter.




Los
clusters
y
la
competencia.



En
una
economía
globalizada,
aunque
suene
a
paradoja,
muchas
de
las
ventajas
competitivas

residen
en
determinados
factores
locales.



‐
Hoy,
el
mapa
de
la
economía
mundial
se
caracteriza
por
lo
que
Porter
llama
"clusters":
masas

críticas
de
empresas
que
actúan
en
industrias
relacionadas,
con
asiento
en
una
región.



‐
La
proximidad
geográfica
y
cultural
provee
a
las
compañías
de
mejor
información,
relaciones

más
estrechas
y
otras
ventajas
difíciles
de
alcanzar
por
competidores
lejanos.



‐
Porter
explica
cómo
tienen
que
configurarse
las
empresas,
de
qué
manera
pueden
contribuir
las
universidades,
y
cuál
es
el
tipo
de
promoción
que
deben
realizar
los
gobiernos.



Traducido
 y
 reproducido
 con
 autorización
 de
 Harvard
 Business
 Review,
 este
 artículo
 fue

originalmente
publicado
con
el
título
"The
Dawn
of
the
E‐Lance
Economy",
por
Michael
Porter,

noviembre‐diciembre
 de
 1998.
 By
 the
 President
 and
 Fellows
 of
 Harvard
 College.
 Todos
 los
derechos
reservados.



Porter
es
profesor
en
la
Escuela
de
Negocios
de
Harvard.
Autor
de
la
famosa
obra
Estrategia

competitiva,
entre
sus
últimos
libros
se
cuentan
La
ventaja
competitiva
de
las
naciones
(1990),

y
On
Competition
(1998).




Ahora
 que
 las
 empresas
 pueden
 obtener
 –con
 el
 simple
 click
 de
 un
 mouse–
 capital,
 bienes,
información
y
tecnología
de
cualquier
lugar
del
mundo,
habrá
que
rever
la
forma
convencional

de
competir
de
las
empresas
y
naciones.
En
teoría,
la
apertura
de
los
mercados
y
la
velocidad

del
 transporte
 y
 de
 las
 comunicaciones
 deberían
 atenuar
 el
 papel
 que
 juega
 la
 ubicación

geográfica
en
la
competencia.
Pero
si
la
ubicación
física
cada
vez
importa
menos,
¿por
qué
es

más
 factible
 encontrar
 una
 excelente
 compañía
 de
 fondos
 comunes
 en
 Boston
 que
 en

cualquier
 otro
lugar?
 ¿Por
 qué
 las
 empresas
 textiles
 se
 concentran
 en
 Carolina
 del
 Norte
 y

Carolina
del
Sur,
las
automotrices
de
alta
performance
en
el
sur
de
Alemania,
o
la
industria
del

calzado
en
el
norte
de
Italia?



El
 mapa
 económico
 del
 mundo
 actual
 está
 dominado
 por
 lo
 que
 yo
 llamo
 "clusters":
 masas

críticas
 –ubicadas
 en
 determinado
 lugar–
 de
 inusual
 éxito
competitivo
 en
 determinados

campos.
 Los
 clusters
 son
 una
 característica
 sorprendente
 de
 casi
 todas
 las
 economías
 –
nacionales,
regionales,
estaduales
y
hasta
metropolitanas–,
especialmente
en
las
naciones
más

avanzadas.
Es
probable
que
Silicon
Valley
y
Hollywood
sean
los
más
conocidos
del
mundo.
Sin


embargo,
 los
 clusters
 no
 tienen
 un
 carácter
 único,
 sino
 características
comunes,
 y
 allí
 reside

una
 paradoja:
 en
 una
 economía
 global,
 las
 ventajas
 competitivas
 duraderas
 tienen
 que
 ver,

cada
día
más,
con
factores
locales
–como
el
conocimiento,
las
relaciones
y
la
motivación–
que

los
rivales
distantes
no
pueden
igualar.



A
 pesar
 de
 que
 la
 ubicación
 geográfica
 sigue
 siendo
 fundamental
 para
 competir,
 su
 papel
difiere
mucho
del
que
jugó
hace
una
generación.
Cuando
la
competitividad
estaba
muy
atada

al
 costo
 de
 los
 insumos,
 los
 lugares
 con
 alguna
 característica
 clave
 –un
 puerto
 natural,
 por

ejemplo,
o
mano
de
obra
barata–
disfrutaban
de
una
ventaja
comparativa
que
era
perdurable

y
decisiva
desde
el
punto
de
vista
competitivo.



En
 la
 economía
 actual,
 la
 competitividad
 es
 mucho
 más
 dinámica.
 Las
 empresas
 pueden
mitigar
muchas
de
las
desventajas
derivadas
del
costo
de
los
insumos
que
necesitan
mediante

la
 provisión
 global,
 convirtiendo
 la
 antigua
 noción
 de
 la
 ventaja
 comparativa
 en
 un
 factor

menos
 relevante.
 Hoy,
 la
 ventaja
 competitiva
 depende
 de
 un
 uso
 más
 productivo
 de
 los

insumos,
lo
cual
exige
permanente
innovación.


...