Lectura N 6

Un caso exitoso de incubación
de empresas
de base tecnológica:
el modelo del IPN

PILAR PÉREZ HERNÁNDEZ
ÓSCAR SUCHIL VILLEGAS
ALEJANDRO MÁRQUEZ ESTRADA
MESA 12

Resumen
En 1995, se crea la Incubadora de Empresas de Base Tecnológica (IEBT-IPN).
Empero, esta iniciativa no logro el apoyo necesario, y es hasta el 2001 cuando
adquiere una mayor relevancia institucional. Con estas nuevas condicionesCIEBT
diseña y elabora el Modelo de Incubación Robusta (MIR). El MIR, es una metodología
propia para la incubación de empresas que incorpora las experiencias recogidas de
diversas incubadoras, nacionales y extranjeras, adecuándolas a las condiciones
mexicanas. Esta metodología consta de cuatro etapas: acercamiento, implantación,
gestación y alumbramiento.
El MIR modifica el concepto clásico de serun espacio físico o un albergue
para los proyectos empresariales y se convirtió en un sistema integral que
contribuye al desarrollo de una idea innovadora hasta concretarla en un producto o
servicio. Estas características novedosas le permiten ofrecer un mayor rendimiento
y tener una eficacia superior en comparación a la concepción tradicional de
incubadora.
El CIEBT funciona con un núcleo dedesarrollo empresarial, donde diversos
especialistas brindan asesoría en diversos ámbitos; además, en caso de que una
tecnología requiera de modificaciones o de algún servicio técnico, se recurre a la
infraestructura del IPN. Un elemento central de los resultados del CIEBT están
ligados a las vinculaciones que mantiene con su entorno, no sólo su participación en
foros le permite retroalimentar suexperiencia y valorar la importancia del MIR, sino
que al mismo tiempo ha posibilitado contactar alternativas de financiamiento para
las empresas graduadas (apoyos públicos, premios, donativos alianzas estratégicas y
la transferencia misma del MIR), lo que le otorga una papel líder en el sistema de
incubación de empresas de México.
Palabras clave: modelos de incubación, incubadoras de empresas,México

1. Introducción
La innovación tecnológica, entendida como la conversión de conocimiento
tecnológico en nuevos productos y/o procesos para su introducción en el mercado,
es una actividad fundamentalmente empresarial. Sin embargo, las empresas no son
agentes aislados y los niveles de innovación tecnológica que logran son facilitados o
incentivados, directa o indirectamente, por los gobiernos, lasuniversidades y
organismos públicos de investigación, la infraestructura de soporte a la innovación
y los factores del entorno de las empresas (la demanda, los recursos financieros y
humanos).
Según Lundvall (1992) y Nelson (1993), la influencia de estos cinco agentes en el
proceso de innovación se manifiesta tanto directamente como a través de
complejas y estrechas relaciones; por tal razón, elanálisis de la innovación
tecnológica deberá considerar tales agentes como parte integral de los
denominados sistemas nacionales de innovación (SNI).

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En el funcionamiento del Sistema de Innovación, las Incubadoras de Empresas de
Base Tecnología fungen como mecanismos de enlace entre la academia, el gobierno
y las empresas, también llamados los componentes de la “Triple Hélice” (Healey,
1993;Etzkowitz y Leydesdorff, 1997), y permiten la adaptación de las necesidades
que imponen el incesante cambio técnico y la globalización al tejido industrial.
Las IEBT o semilleros de empresas son organismos interlocutores (públicos y
privados), que ponen en marcha y ofrecen, en un territorio que presenta un
potencial empresarial suficiente, un sistema completo e integrado de actividades y
servicios deexcelencia para la pequeña y mediana empresa, con el objetivo de
crear y desarrollar actividades innovadoras. En otras palabras son edificios próximos
a una instalación académica o de investigación, en los que se habilitan espacios
para que individuos o grupos de individuos emprendan actividades de investigación
y desarrollo de prototipos, persiguiendo que un emprendedor transforme su idea...