lectura

La matriz del BCG (Boston Consulting Group), es una herramienta para el análisis estratégico de la empresa en base a las dos dimensiones siguientes:
Una, la cuota relativa de mercadoque posee la empresa en cada producto, actividad o área estratégica de negocio, para expresar su posición competitiva en el mercado.
Otra, la tasa de crecimiento del mercado, que indicael atractivo para la empresa.
La primera dimensión (cuota relativa de mercado) se coloca en eje horizontal y la segunda (tasa de crecimiento) en el vertical. Sobre el eje vertical setraza una linea horizontal para delimitar los actividades que crecen y las que no, por ejemplo a la altura del 10 %. Y sobre el eje horizontal una linea vertical (por ejemplo a la alturade 1), que delimita la posición en cuanto a cuota de mercado. Las distintas actividades se representan por un circulo proporcional a su tamaño relativo de ventas en la empresa. Elresultado es una matriz de cuatro casillas donde se representan los distintos productos de la empresa y se clasifican según la etapa evolutiva en que se encuentran, y las siguientesdenominaciones:
Dilemas: cuadrante superior derecho: fuerte inversión y todavía reducidos ingresos.
Estrellas. cuadrante superior izquierdo: fuerte inversión y e ingresos importantes
Vacas:cuadrante inferior izquierdo: producto maduro, reducida inversión y fuertes ingresos
Perros: cuadrante inferior derecho: inversión nula y reducidos ingresos. Productos en declive.
Elconocimiento e identificación de la posición de cada producto tiene una elevada importancia para el siguiente paso en la dirección estratégica que es formulación estratégica.
La aplicaciónExcel siguiente trata de conseguir la matriz BCG a través de las siguientes hojas:

Resumen teórico.
Datos y cálculos necesarios para realizar el gráfico
Gráfico BCG
Observaciones.