Lectura

Planificación estratégica
La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategiaempresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones
Declaración de misión y declaración de visión
Los propósitos y los objetivos a menudo se resumen en una declaración de misión o declaración de visión. Una "declaración devisión" describe en términos gráficos dónde queremos estar en el futuro. Describe cómo la organización o el equipo ve que se van a desplegar los acontecimientos en 15 ó 20 años si todo funciona exactamente como cabe esperar. Una "declaración de misión" es similar, salvo en que es algo más inmediato. Detalla qué tipo de programas e iniciativas impulsará la organización para aproximarse a la visiónque ha definido.

Filosofía
Definición:

Es un proceso mediante el cual la Alta Dirección vuelca sus sistemas de valores y creencias en ésta, la forma como la van a conducir y la manera de actuar de la empresa frente a sus proveedores, clientes, accionistas, empleados, sociedad, gobierno y público en general.
Se establece una guía de conducta frente a todos los que interactúan con laempresa.
Es una declaración permanente que normalmente es articulada por la persona que administra la empresa.
Se refleja en una manifestación por escrito y/o con el comportamiento del responsable de la dirección de la organización.
Debe ser aplicada siempre, sin importar las circunstancias o crisis existentes
Visión
La Visión es lo que se desea que sea la empresa en el futuro. Es como el finúltimo, lo que soñamos, lo que deseariamos lograr. (Es visualizar inclusive algo que aparentemente sea imposible de lograr)
Propósito empresa.
* El propósito de la empresa es la razón de ser de ésta y no corresponde a una meta o estrategia de negocios.
* 3M: resolver problemas innovativamente.
* Walt Disney: hacer feliz a la gente.
* Merck: preservar y mejorar la vida humana.
MisiónLa Misiòn se estructura a apartir de la Visión.
* La misión debe definir los negocios presentes y futuros de la empresa.
* Debe incluir una descripción de productos, mercados, cobertura geográfica, plazos y fechas de ejecución.
* Definir la misión es básico para poder definir los objetivos y estrategias.
* La misión proporciona una fuerza de unificación, unsentido de dirección y una guía para la Toma de Decisiones en todos los niveles de la Dirección.

Factores internos y externos
El plan de publicidad implica un proceso de toma de decisiones y de ejecución que ha de basarse en la información disponible sobre un grupo de factores críticos:
1. Factores internos

Aspectos que forman parte de la gestión de la compañía, que lógicamente es quienpuede proporcionar la mejor interpretación sobre ellos.
Plan de marketing: producto, precio, distribución, comunicación comercial y todo lo referente a sistemas de relación con los clientes.

Cultura corporativa, entendida como el conjunto de conocimientos y manifestaciones creados o adquiridos por la organización que se conservan y traspasan a sus miembros. Explica cómo es, cómo se piensa yse siente dentro de ella, así como su conducta en el entorno.

Etapa de la organización, que determina sus prioridades y sus mensajes. Algunos de los procesos más significativos son: inicio, consolidación, internacionalización, remodelación y crisis.

Etapa del producto, que regularmente sigue un ciclo de vida: lanzamiento, crecimiento, madurez, saturación y declive.
2. Factores...